按照《磴槽集团2024年精益工作推进指导意见》，今年以来，集团各企业持续推进精益工作，把改善工作融入日常管理，涌现了大批学精益、懂改善、身体力行的改善先进个人，上半年，集团改善办依据“改善之星评价标准”，对企业上报的改善之星进行多维度评审，最终选出12名改善之星。
现推出第一期改善之星4人，他们的事迹如下：
栗鹏飞，登封宏昌制造分厂工艺主管，负责分厂工艺管理、指标调整优化。他擅长改善提案、精益项目、借助精益工具对窑、磨、辊压机系统中生产五要素存在的不足进行优化改善。上半年改善提案25条，星级以上14条。
2024年上半年，他带领团队完成设备重大改善3项：通过对燃烧器的两次改善，降低了电耗，提升设备运行的安全性，延长设备备件、耐材使用周期，节约成本约5万余元；对辊压机系统改善，提高设备性能及稳定性，对比去年同期台时提升29t/h。
熟练运用操作员自主管理调整法：上半年操作员团队提出优化建议100余条，动态调整降耗700余次，成为降耗主力军；对烧成电耗实施精细化管控，分解单机电耗管控目标，为操作员提供可以降耗的点，为工段持续优化提供方向。对氨水实施精细化控制，上半年减少氨水用量435吨。
王文博，登封宏昌制造分厂发电工段设备管理员。主要负责设备运行、维护、保养，协助工段制定和落实整改措施，消除设备隐患。善于运用5why分析法、污染源地图等精益工具治理现场跑冒滴漏、改善工作环境、提高工作效率。2024上半年完成提案33条，星级提案7条。
在日常改善工作中，他积极推进设备包机制度，将设备管理责任量化到人，他通过摸索、实践练就“火眼金睛”，及时发现设备异常，及时止损，为设备安全稳定运行提供保障。他制定设备指标竞赛制度，依据设备消缺数量和质量作为评比指标建立设备维护保养激励机制，提高设备巡检质量。
他善于思考，积极运用精益工具解决生产中的各种难题。3-6月份主导推进脱硫制浆房TPM一星认证，消除发生源和改善困难部位49条，完成率高达98%。
李颍斌，登封宏昌制造分厂电气工段工段长。主要负责总降变电站系统、制造分厂高低压设备、仪器仪表的管理维护。擅长电气设备运行维护、改善提案以及精益项目TPM等推进工作，2024上半年完成提案21条，星级提案7条。
他熟练运用5why分析法、4M1E分析法等精益工具，上半年完成27个5why分析法、8个OPL单点课程。2024年上半年解决西行车坦克链条频繁故障、窑头变压器漏油等设备隐患6个，登记一级点检表问题849项，设备消缺156条。通过细化班组日常管理，从日常管理、三级点检、设备消缺、双预排查、精益管理5个维度，对员工进行综合评价，营造一种比、学、帮、超竞争氛围。
2024年上半年通过打造学习型班组，输出多能工培训视频18个，提升员工的专业技能，上半年主机窑电气故障1次，辊压机电气0故障。
郝俊菲，洛阳宏昌综合办主任，上半年累计完成提案15个，星级以上提案6个；开发岗位技能操作OPL单点课6个，并指导部门人员进行学习实践，使员工专业技能快速提升，实现一岗多能。
她带领部门人员积极参与改善，上半年完成阅览室6S铜牌认证，招待室、娱乐室6S铜牌与综合办精益办公复原提升验收，她主导的“提升公司人员工效”精益项目，不仅实现了人力资源的最优配置，同时降低了部门之间的沟通成本。
多年精益知识学习与实践，使她养成了日常改善的好习惯，她说：精益改善不仅仅是外在的改变，更是对她内心的升华，同时也让她看到了自己的无限潜力。
