企业文化是一个企业全体员工所共同遵守的价值标准和规范体系，是企业管理方向性的总纲和管理规则背后的元规则。小企业需要企业文化，大企业更需要企业文化，企业文化是企业管理中最为重要的一环，没有优秀的企业文化，企业不可能持续发展。
任正非：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。。。众所周知，华为的企业文化特色鲜明，那华为的企业文化究竟包含哪些内容？是如何落地的？本课程通过训战的方式，解读文化背后的底层逻辑，文化体系，文化如何有效落地？
1.一切贫穷源于思想的贫穷
文化的位置
公司的现状就是一把手管理认知的变现
一把手的认知定生死，没有奇迹发生
面对美国出口管制“实体名单”，华为海思总裁的一封信
华为总是能统一员工思想，力出一孔
变革最难的是提升认知、思想统一
宣传思想阵地，正确的思想不去占领，错误的思想就会去占领
企业文化的本质
文化的洋葱模型
2.价值标准（MI）
华为管理的底层逻辑
错误的假设，导致错误的结果
愿景：你想成为什么，所以你能成为什么
华为核心价值观
核心价值观的三力
核心价值观解读解读
3.规范体系（BI）
以客户为中心落地到企业的各个方面
一切成果发生在组织的外部
导向冲锋的干部和人才选拔
力出一孔、利出一孔的价值体系
客户关系是第一生产力
战略出发点是客户洞察
围绕给客户创造价值，建立了端到端流程
实现了一线呼唤炮火的组织
为客户服务是华为存在的唯一理由
何人可称为奋斗者
“有成效的奋斗者”
有成效的奋斗者价值评价的核心导向
奋斗者要依靠管理团队的识别
有成效的奋斗者自画像
价值分配的原则
华为对人性化的理解，奋斗之美
所有的牛逼，背后都是苦逼
自我批判是为了自己更强大
心声社区：透明的玻璃社区，华为的思想阵地
4.文化外显（VI）
华为广为人知的文化符号
华为的狼文化
华为的傻文化
华为的胜利文化
华为的变革文化
华为的灰度文化
华为的激励文化
物质激励必须和非物质激励相结合
荣誉与肯定激励：蓝血十杰、明日之星、天道酬勤……
没有塑造就没有企业文化：企业文化从来就不是自动形成的
华为文化是如何落地的？
领导者最重要的才能就是影响文化的能力
华为干部的使命与责任首先是以身作则
华为公司干部工作作风宣誓大会2017版
华为的21条民间军规（1/2）
华为的21条民间军规（2/2）
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息
文化是过程导向，业务是结果导向
开课时间：2025年1月17日，1天，上海交付。
培训费用：￥9800RMB/位（含二天中餐、指定教材、茶歇）。
适合学员：CEO及核心管理层。
报名咨询：任老师:15665689632
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