2024年，一厂全年油气产量实现“双超”
生产管理功不可没
过去一年，第一采油厂推行
油田管理一体化运行模式
夺油上产攻坚再攀新高峰
用精准的管理、科学的生产组织
保证油田开发效果
推动高质量原油稳产
本期，一起来看看吧
坚持“地上+地下”结合挖潜
推进“开发+生产”融合互促
深化“技术+管理”一体化大生产运行
系统推进“四抓四提”
↓ ↓ ↓
抓注入质量，提升开发基本功
实施全过程节点管理
控上游，保障来水质量
加强药剂筛选、参数控制等七项管理
强中游，保障处理效果
严抓收油、反洗等六项业务
保下游，保障注水效果
聚焦测试管理、水井作业等五项业务
为实现精准注入提供保障
通过系统推进、闭环管理
注水基础管理4项指标和
注入“三度五率”8项指标
均高于计划
为高效开发奠定坚实基础
抓井筒治理，提效作业运行链
着力抓好异常压减、终止管控
和设计优化三方面工作
降低作业率
作出人本、产量、效益、绿色贡献
持续推进大小修一体化运行管理
有效提效率、提质量、控制躺井时间
通过上下紧密协同
扎实推进各节点压茬运行
作业率较去年下降约3个百分点
大小修终止率约4个百分点
躺井时间下降至49.2天
抓管理挖潜，提高补产贡献率
实施全方位深入治理
实施“优、保、严、 提”管理模式
提捞套管接液年补产3.1万吨
实施“控、改、换、冲、跟”分类治理
高回压井口数降至280口
通过综合治理的一套组合拳
补产率再创历史新高
为圆满完成产量任务提供坚实基础
抓劳动竞赛，提振全员精气神
开展“四个100”夺油上产劳动竞赛
激发全员夺油上产干劲
异常井影响油量控制在100吨以内
修后压后待投井控制在100口以内
提捞接液日补产达到100吨以上
系统收油日补产达到100吨以上
全厂共同努力，以十足的精气神
圆满完成“四个100”
上交了一份满意的生产答卷
一厂上下坚定信心、顶压前行
众志成城，战风险保线上运行
砥砺奋进，挖潜力擎箭头向上
以主力贡献彰显大厂担当
编辑丨李霁昕
素材丨第一采油厂油田管理部
图片丨张 雪
责编丨任莎齐
审核丨刘一鸣
监制丨第一采油厂党委宣传部
