战略方法论。卫朋丨第 356 篇内容
阅读提示丨内容主要包括图文讲解
内容说明 | 战略方法论。
文末有专栏更新情况汇总清单（更多资料和权益，请参阅文末说明）
战略这个词看似很大，
实际离我们很近，也很简单。
你只需要多走一步：
在三维认知的基础上加上一个「时空角」。
举个简单的例子，
比如说你要在家签一份合同，
翻箱倒柜后发现家里没有笔。
针对这个问题，通常可以从三个维度出发。
一维的思考是：没有就先拖着，等到公司再签。
并没有解决问题。
二维的思考是：找邻居问问有没有笔。
临时解决问题。
三维的思考是：下单买一支。
一定时期内解决问题。
然后是时空角，也就是四维思考的是：怎么能在以后避免这种情况，从根本上解决问题。
通过加上一个时空维度，就可以从根上解决问题。
如果没有时空角、没有战略，你会面临哪些问题呢？
第一点是不清楚未来的发展方向。
对未来很模糊，然后对自己也没有认知。
当一天和尚撞一天钟。
企业也会陷入拼命奔波，
却仍然朝不保夕的生存怪圈。
第二点是资源配置错乱。
不管是企业，还是个人，
资金、时间都必定是有限的。
没有战略目标的指引，
你就会变得盲目，
比如，
你看到某某大V说自己每天要花2个小时刷视频，
然后你也去刷视频，
问题是别人刷视频是为了提升网感，
你刷视频纯属是为了自嗨。
缺乏战略指引，你有限的资源就会错配。
第三点是无法认知风险。
与规划的确定性不同，
战略天生就是为了应对未知、应对不确定性。
比如说你要翻越一座野山，
看不清路况、看不清终点，
这个时候做规划对你来说毫无意义。
你需要的是有效的指引战略，
当遇到紧急情况后随时制定应急策略。
没有战略，遇到紧急情况你就会手帮脚乱。
第四点是上下不同欲。
因为看不见，所以不相信。
一线团队看不到未来的发展方向，
也就没有一往无前的战斗意志。
最终导致无法实现可持续的发展。
战略就是一套解决方案，它解决的是生存和增长的问题。
战略包含四个关键步骤：
一是远景目标；
二是核心挑战；
三是指导策略；
四是行动举措。
比如说你想要在三年内实现攀爬珠穆朗玛峰。
这是你的一个远景目标。
然后结合你自身情况分析，
你有非常强的毅力和体力，而且学习能力也很强。
但是缺乏足够的登山技能。
这个是你面临的一个核心挑战。
针对这个挑战，
你可以选择自己锻炼、也可以选择找专业的教练。
针对制定的策略，
之后就可以行动去买装备、针对性训练等等。
好了，今天就分享这么多了。
更多战略内容请点击：IPD战略管理流程。
知识图谱：
点击下述链接查阅：
知识星球：
长按识别二维码
卫朋
《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。
