IPD流程实战指引。卫朋丨第 361 篇内容
阅读提示丨内容主要包括图文讲解
内容说明 | IPD实战合集发布
文末有合集<超值赠品>说明，仅限本月。
当下的企业都在面临哪些痛苦呢？
第一个是看不到机会，
哪怕机会在自己眼前飘过，都无动于衷；
第二个是新机会抓不住，
能看到机会，但是资源配置缺位，机会来了也抓不住；
第三个是老项目又保不住，
投入越来越多，但收益却越来越少，甚至还在不断丢失订单。
如果把企业看成一个黑盒子，
你会看到输入的是原材料，中间的黑盒部分是对原材料的转化，
这两点是输入，
最后输出的是产品或解决方案。
为了更好地生存，就要追求：
投入最小化，产出最大化。
以前的做法是‘头痛医头脚痛医脚’，
比如销售额下滑，就去扩大销售员规模。
这种简单粗暴的打法，在早些年是适用的。
那个时候，有效需求多，
只做老项目，加大推广就能赚到更多钱。
现在呢，老项目抓不住，新项目又没有，活着都成问题。
怎么做呢？
这就需要用到今天的主角IPD。
掌握好IPD，就可以让你：
更容易看到机会，看到更多的线索；
然后抓住机会的同时，还能把老项目做的更好。
3. IPD战略管理流程
4. Charter开发流程
5. PDP产品开发流程
6. SE系统开发流程
7. 硬件开发流程
8. 产品定价流程
9. 技术规划流程
10. LTC交付管理流程
11. MPP营销计划流程
详细内容，参阅指引包列表：
2.IPD管理体系架构 3.IPD流程及投资原则 4.IPD重量级团队及职责 | 2.公司其他人员（了解） | ||||
2.需求管理流程的五个阶段 3.需求管理组织和运作规范 4.需求管理流程与其他流程的关系 | 2.公司其他人员（了解） | ||||
2.战略管理的方法框架 3.战略相关的组织架构 4.战略管理执行流程 | 2.公司其他人员(了解) | ||||
2.Charter开发流程CDP介绍 3.Charter开发组织CDT介绍 4.高质量Charter要素:关键活动等 | 2.公司其他人员(了解） | ||||
2.产品开发各阶段关键活动 3.产品开发关键角色和评审点 4.流程的组合管理模式 | 2.公司其他人员（了解） | ||||
2.系统开发角色活动说明 3.系统开发与其他流程的关系 | 2.产品线研发部全员、产品规划与市场团队全员、方案与交付全员（着重学习） 3.公司其他人员（了解） | ||||
2.硬件开发关键活动说明 3.硬件开发与其他部门联动关系 4.硬件开发活动详细介绍 | 2.硬件技术全员、PDT核心代表、PDT扩展代表（供应链代表等）（着重学习） | ||||
2.定价逻辑 3.定价组织及运作 | 2.公司其他人员(了解) | ||||
2.技术规划在IPD中的位置 3.技术规划流程详解 4.技术规划组织以及平台CBB | 2.公司其他人员(了解) | ||||
2.华为LTC变革的动力 3.LTC二级流程 4.LTC三级流程 5.LTC交付质量管理 | 2.销服全员、产品与市场全员（着重学习） | ||||
2.营销计划流程的内容、组织支撑，以及团队职责 3.营销计划流程质量控制点MR介绍 | 2.MPT团队/各PDT市场代表团队/产品与市场全员/方案与交付全员（着重学习） 3.公司其他人员(了解) |
1. 知识星球包含IPD资源表单
2. IPD常用概念解析：100例+
3. 课程问题答疑
注：仅限2024年12月30日之前付费学员
学员福利2：
凭付费截图，可以享受后续IPD2.0课程300元折扣。
学员福利3：
已付费学员，可以获取卫朋老师的《硬件产品经理》实体书，学习整个产品的开发过程。
卫朋
《硬件产品经理》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。
