战略管理最本质的底层逻辑。卫朋丨第 363 篇内容
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内容说明 | 战略管理逻辑
只讲最本质的底层逻辑（更多资料和权益，请参阅文末说明）
现在很多企业都在搞华为的这套战略管理体系，
都会用到DSTE、BLM...这些流程和工具。
流程很好、工具也很好，就是太复杂了！
并不是说工具流程本身复杂，而是讲的太复杂。
比如BLM模型，
第一眼看到，这个模型好简单；
一深入，好复杂，概念太多，直接就放弃了。
为什么会导致这个结果呢？
一是华为已经将流程工具跟自己的愿景使命、业务强连接；
这会引发两个问题：连接什么？ 怎么连接？
底层逻辑只有两个字：锚定。
这是今天的核心内容，下面会详细解释。
二是很多企业、顾问的照搬照用、延伸发展，
一套行业黑话，强行沿用到各行各业。
结果就是越来越复杂、越来越臃肿。
战略管理是什么？
战略管理是一个‘锚定’的过程。
是站在终点看起点的一个管理过程。
终点是什么？
终点代表的是一种理想和期望。
对应的是企业的愿景和使命。
愿景使命一定是合道的，
合道就意味着利人利己、实现共赢。
是一种向上、向生，做增长的力量。
这是一种对美好事物的追寻，一想到这个，就会让人产生动力。
比如华为的愿景与使命是：
把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，
构建万物互联的智能世界。
再比如说小米：
胸怀“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”的愿景
践行“始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品，
让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”的使命。
有了这个东西，企业就有了锚点。
就好像是停船时，船工会向水里抛下船锚。
一旦将企业在做的事情跟这个锚点建立连接，
就发引发特定的连接行为。
战略管理的核心要领可以归结为两点：
一是建立连接；
二是迭代重复这个过程。
下面分别解释一下：
首先建立连接，
建立的是跟愿景和使命的连接。
比如说，
通过绩效管理，
将个人和组织跟愿景使命连接起来；
通过服务管理（比如ITR），
将服务客户跟愿景和使命连接起来；
通过销售管理（比如LTC），
将销售跟愿景和使命连接起来；
通过研发管理（比如IPD），
将开发和愿景使命连接起来。
建立连接有两个好处：
一是坚定，坚定执行，左顾右盼是成事的最大阻碍；
二是聚焦，一路向东，朝一个方向努力。
接下来第二步是迭代重复这些管理过程。
重复次数一多、时间一长，就会形成一家企业的文化，
文化会融入员工的潜意识。
整个组织也会变得更有活力。
最终的结果是所有人自发为了一个共同目标去奋斗！
这就是战略管理的底层逻辑，
然后你再去学习、使用这些流程、工具，
就会变得，非常简单！
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卫朋
《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。
