CMMI模型。卫朋丨第 351 篇内容
阅读提示丨内容主要包括图文讲解
内容说明 | IPD中融入CMMI模型
文末有专栏更新情况汇总清单（更多资料和权益，请参阅文末说明）
目录如下：
1、内容简介
每一种工具、模型或者说是流程都是有边界的，
在一定范围内才有效。
在使用或者是学习 IPD 的过程中，
经常会遇到 IPD 与各种概念结合的场景。
比如说与敏捷的结合、与 CMMI 的结合等等。
以 CMMI 为例，通过在 IPD 开发过程中融入这个模型，
提高企业把事情做正确的能力。
CMMI 是英文 Capability Maturity Model Integration 的简称。
也就是「能力成熟度模型集成」。
它是由美国软件工程研究所 SEI 开发的一个过程级别的改进训练和评估模型。
它的目标主要是通过提高组织的过程成熟度和能力，
从而实现提高产品、服务质量，降低成本，提高效率这样的目的。
2、五个成熟度级别
CMMI 模型分为五个成熟度级别。
第一个是初始级：Initial。
在初始级，组织的特点是混乱、无序。
项目成功往往是依赖个人努力，取决于个人英雄主义。
项目最终的成功往往是不可预测和不可控的。
关于这点，你可以对照一下自己所在企业，是否还有这样的问题。
第二个是可管理级：Managed。
可管理级指的是组织已经开始实施一些基本的项目管理过程，
能够实现对成本、进度和功能方面的跟踪管理。
典型特点是整个过程是有计划的，
具体的任务也是可执行的、可测量的、可控制的。
第三个是已定义级：Defined。
到了已定义级这个阶段，
就意味着你的组织已经建立了一套标准的过程定义，
而且这些过程也得到了组织范围的执行。
第四个是量化管理级：Quantitatively Managed。
量化管理属于精细化管理层面了，
具体就包括对关键过程的性能进行量化衡量，
并且可以利用这些数据进行过程控制。
第五个是优化级：Optimizing。
优化级是一个持续改进的过程。
在这个层面的组织，需要不断地去进行过程改进，
通过创新和技术优化来提高效率、性能。
3、产品资源群入口
更新：
IPD流程-技术预研报告.doc
资料更新，请参阅 IPD 社群。
<1> 4 套视频专栏合集
<2> 1 套<IPD 流程体系>图文合集
<3> 1 本实体书（书店直发）
方式一：单独购买：《硬件产品经理：从入门到精通》+资料包 折扣
方式二：建议加入《产品资源社群》获取资料更新和实体书
产品资源群入群链接：https://t.zsxq.com/AN4ac
卫朋
《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。
