我们经常思考
把事情做得如何算好
又应当如何更好地去做
······
“数”、“度”、“率”
概念也许抽象
而反映起现实实际
总是客观而具体
在看不见的背后
到底有什么
它们都在告诉我们
01.
在这些“数”的背后
质量人的恪守
成功通过IATF16949体系认证
这是质量人实现的一个小目标
零件质量、制造质量、市场质量管理能力
他们解锁着全方位能力
正如“六边形战士”
冲在收官战第一线
严控入厂零部件质量
保证出厂整车质量
“严入严出”的背后
是他们对打造精品的“全心全意”
14家现场审核、11家驻厂帮扶
双班高产期间梳理93种关键零部件
围绕零件和白车身预匹配两个方面
前置识别管控关键尺寸382项
提升质量效率
质量改进大师揭榜项目达成128项
共创质量收益580余万元
一系列数字只是他们实际行动的代号
无论是零整共建还是预防为先
他们都在以方法与实践继续向前
02.
在这些“度”的背后
物流人的协同
生产计划、物料供应、物流规划和物流配送
精密度、配合度、日管控和调度
这几个关键词罗列站定
与之一一对应
物流工作的顺利开展
总是兼顾着纵向的条理与横向的合作
生产计划的策划“精密度”
兼顾市场需求优先级
精准匹配物料到货节奏排产
套色转厂、KD车身下线穿插生产
精益组织两个工厂柔性高效生产
物料供应的保障“配合度”
面对出口车、BJ30等车型上量
将瓶颈物料拉出清单逐个解决
同时针对外埠焦点供应商出差协调保障
确保生产平稳顺利
物流规划和物流配送方面
日管控和调度
破瓶颈稳供应
全力保障日生产任务的达成
03.
在这些“率”的背后
超级工厂人的跨越
我们知道超级工厂有超级攻略
之所以堪称攻略
必然少不了用指标指路
冲压、焊装、涂装、总装
是大的指引下分解为一个个小的指标
细化到各种各样的“率”的表达
让我们的信念与信心都落到最实处
模具在线运转率、零件返修率
冲压业务以现场为中心
全力提升效率
焊装业务瞄准产能提升
成立多支攻关小组
瞄准设备运转率等
将生产节拍提升到32JPH以上
涂装业务深化过程质量控制
优化喷涂作业环境
推动油漆性能合格率再上新阶
总装业务以吴端华创新工作室牵头
带领能工巧匠和技师团队聚焦创新
用“新”促进综合直通率表现亮眼
北京汽车株洲分公司
四季度生产交付
已连续两个月
月产突破20000台
并将持续跃升而上
再立新功
是方法，也是实践
是意志，也是行动
让抽象，并非想象
让预期，成为可期
策划、编辑：企业宣传部
转自：北汽潇湘铁军
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