北汽集团战略研讨会后，北汽股份把学习贯彻落实集团战略研讨会精神摆在首要重要位置，三天时间里密集组织召开党委专题会/总裁办公会深学研学、分层级分专业专题学习研讨，全面系统深入学习会议精神，并紧密结合工作实际，研究部署四季度任务目标及全年经营目标达成策略，研究谋划全业务链“三年跃升”落实举措，确保做到精准领会精神实质、全面掌握核心要义、务实形成有效落地路径，以集团战略研讨会精神统一思想、振奋精神、引领行动。
聚焦“销售上量、规模提升”核心关键，公司主要领导带头前往两个销售公司，组织召开国内国际双市场四季度及全年任务达成专题会，结合集团“三年跃升行动”具体要求，研究营销上量、资源配置、管控协同、能力提升策略，以全年任务达成为“三年跃升”奠定基础；
紧扣“北京”品牌“国货精品、越野世家”定位，聚焦越野、泛越野产品及平台策略，组织召开产品会议专题研究，启动梳理形成未来技术实现路径和产品规划；
聚焦重要板块、重点项目，组织召开越野车专题会议，就生产经营情况、四季度冲刺工作计划及特种车业务展开深入研究讨论；组织召开年度换电站建设任务达成专题会，高位调度、统一目标、明确要求，不折不扣推动建站各项任务落实落地。
坚持问题导向，聚焦补齐短板、健全体系、优化机制，立足自主品牌乘用车一线“作战部队”定义，各业务板块以会议精神为指引，全面诊断营销服务、成本质量、运营管理、团队效能等方面不足，细化短期与长期行动举措，谋划制定未来三年工作目标及重点任务。
北汽股份全系统所属各企业纷纷组织开展形式多样、覆盖核心骨干的学习宣贯会议，求快、求实、求效学习贯彻落实会议精神。
销售公司
10月14日组织召开专题学习研讨会，营销一线业务负责人结合战略研讨会精神和各自分管业务，围绕营销创新、新品上量、提升服务、全年目标达成进行研讨，进一步明确“上量”是北京品牌未来三年核心目标，营销业务要聚焦战术的可实现性，分析复盘有效路径，携手经销商谋定后动、战赢未来。
国际公司
锚定海外销售上量这一核心经营任务目标加压奋进，围绕商品企划、交付保障、营销服务建强体系能力，聚力海外市场一线终端上量加大新市场拓展，推进海外KD项目建设保障终端交付，转变经营模式加快属地化运营，坚定当好集团“三年跃升行动”出海先锋队。
越野车分公司
围绕“做大做强自主品牌乘用车”这一战略重心，锚定“筑基”“夯基”“强基”三条主线，扎实打好质量战、成本战、运营体系建设战，推动智能制造能力再提升、智能制造基础设备设施再升级、基础管理体系再优化，坚定树起“越野世家”旗号。
株洲分公司
把交付作为基地首要职责，在生产交付、新品项目、质量保障、效益管理、体系运营、团队建设、党建工作、属地品牌推广等8个维度持续发力，以精益排产、双工厂灵活柔性生产，保证国内、国际市场需求按期按质交付，为打赢集团“三年跃升”突围战贡献“潇湘铁军”力量。
广州公司
聚焦产品质量提升、成本极致控制、营销能力突破、新项目加速推进等关键任务，全力攻关，主动作为，以实际经营业绩，为“北京”品牌向上、“三年跃升行动”目标达成全力奋进。
北汽动力
紧扣“聚焦产品、市场化、资源盘活”三大发展路径，将管理效能作为核心抓手，实施组织精健、管理精细、运营精益的全方位变革。积极投身“三年跃升行动”，为北汽高质量发展贡献智慧和力量。
北汽南非
以高度的政治站位，进一步坚定建设好、运营好南非项目的决心。坚决推动发展规划落地，按照“三步走”策略，抓好车型导入，拓展“乘商结合”模式，将北汽南非打造成“一带一路”倡议之下的标杆项目和中南合作的明珠项目。
北汽云南
紧抓集团“西部战略”及北汽股份“西南战略”机遇，着重在盘活资源资产、调整发展模式、提升核心能力、聚焦上量做大等方面持续想实招、求实效，为决胜集团“三年跃升行动”贡献力量。
福建奔驰
着眼当下，全力做好新一代V级MPV上市、新能源商务车平台项目VANEA开工建设等重点工作。放眼未来，以落实集团战略研讨会精神优化制定十余项行动方案，在产品端、运营端、市场端积极施策，在“三年跃升行动”中跑出“加速度”。
策划、编辑：企业宣传部
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