开局即冲刺
奋战不停歇
刚刚过去的国庆假期
有这样一群北京汽车人
坚守在生产、销售一线
以奋斗之姿冲刺四季度
以必胜信念赢战收官战
国内、国外市场全力奔跑
国庆期间，销售公司五大战区打通线上线下多渠道，在全国各地利用大型团购会、商超展、车尾箱集市、地方车展、线上直播等多种渠道为消费者送上看车买车多维度体验，同时紧跟厂端“荣耀加‘码’ 京‘补’换新”营销活动的要求与节奏，真心服务每一位客户，开启冲刺模式。截至10月7日，全国开展各类活动4244场次，同比增长196%；总集客数106547组，同比增长101%；总订单数3022台，同比增长125%。
北汽国际团队奋力推进海外销售计划。在卡塔尔，GCC特区总监刘梦泽与国家经理张莹，历经两天紧张而艰难的谈判，成功说服经销商高层，将明年的批发量提升至四倍之多。在沙特战线上，GCC特区国家经理马坚在客户确认合同与储备生产下线的关键时刻，在24小时内确保货物第一时间发运，最终沙特市场单月终端销售突破500台大关。在厄瓜多尔市场，中南美大区国家经理贺峰，与经销商团队共同深入剖析客户线索转化，优化广告宣传模式，提升展厅客流量，并成功实现X35车型的交付。
为进一步提升品牌曝光度、助推销售上量，广州公司新媒体创新工作室开展“北京新X7国庆欢乐购”直播活动。
新媒体团队借国庆车展补贴东风，线上开展抖音视频直播，在工厂店展厅、“北广十景”等多元场景讲解展示北京汽车车型，有效吸引潜在客户关注。团队紧密配合店端销售人员，协助对接到店试驾客户，提供专业咨询和试驾服务，进一步增强客户购车意愿。活动总曝光人数7w+，关键线索30条，邀约到店试驾7人，成交北京品牌车型2台，全力以赴推动营销上量目标任务达成。
生产、技术改造稳步推进
国庆期间，越野车分公司制造工程部紧抓生产空档期，深入推进新车型生产主线的技术改造工作。此次改造的核心在于进一步推动MB60区域的智能化升级，通过升级焊接机器人系统，不仅提高了自动化水平，还将优化主线瓶颈工位的轨迹与工时。技改成功后，预计能将生产节拍从原15JPH提升至17辆JPH，相应工位人工投入减少，为下一步提产扩能打下基础，为四季度产销跃升做好充足准备。
10月2日，株洲分公司启动“冲刺四季度·决胜收官战”专项劳动竞赛。无论是套色车攻关，还是BJ30火拼上量，株洲分公司通过加快新员工岗位技能熟练度与提升速度，加强现场标准化巡查工作，促进质量管控能力再提升等措施，确保每一个环节的精准把控，以及每一个精度细节的精细到位。所有的一切，都是为了实现对用户高品质的交付。
在北汽南非总装车间，中方和属地员工按计划组织生产作业、设备维保、物料配送、工艺培训、质量检核等各项生产运营工作，全面提升制造体系能力，强化安全生产、质量管理，加强产销协同。北汽南非从零件质量、包装运输、生产过程控制、整车交检强化等全业务环节着手，逐步优化，不断提升南非制造质量口碑。为了发挥团队作用，鼓励员工积极参与到生产过程中，发挥各自的专业优势，实现精益化、高质量的生产运营。同时与国际公司、株洲分公司紧密配合，组织订单排产和发运计划，为实现全年目标奋力冲刺。
服务、维护全方位保障
为确保整车生产及外销市场供应充足，北汽动力自10月4日起全面开启双班模式，加速推进A156T2魔核发动机及增程器等核心产品的生产。国庆第三天，售后质量工程师们不顾路途遥远，奔赴甘肃，第一时间排查车辆故障，用实际行动践行了“客户至上”的服务理念，为客户排忧解难，展现了北京汽车人的责任与担当。
福建奔驰维护团队对生产设备进行了全面保养工作。特别关注了核心生产线的关键设备，采取“预防为主，维护为辅”的策略，对设备进行了细致且深入的检测与保养。从设备的外观清洁到内部机件的润滑，从紧固件的细致检查到电气系统的全面检测，每一步操作都严格遵循规范，确保没有遗漏任何潜在问题。此次保养的目的是为了降低故障率，提高生产效率和产品质量，为国庆节后生产任务的顺利进行提供有力支撑。
随着国庆期间客流量对车辆需求的提升，换电需求也同步增加。蓝谷能源工作人员围绕换电站开展定期现场巡查，多维度部署风险管控和隐患排查治理，强化应急处置机制。同时，对重点场站、较大风险隐患点落实隐患排查及整改工作，保障换电站安全稳定运行，全力迎接做好国庆服务工作。
策划、编辑：企业宣传部
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