公司召开2024年一季度“大双清”工作例会

文摘   2024-05-11 15:48   安徽  

5月7日上午,通过“现场+视频连线”的方式,公司2024年一季度“大双清”工作例会在蚌顺利召开。会议由公司总会计师、总法律顾问、首席合规官薛吉强主持。
会上,公司财务部就2023年专项清欠完成情况、2024年“大双清”目标任务以及工作要求进行了汇报;商务管理部对验工计价情况以及竣工未结专项治理情况进行了通报,并汇报了下一步工作安排;工程管理部汇报内容包括应完工未完工项目、应竣工未竣工项目分析以及采取的治理措施。
根据会议议程安排,青岛分公司、安徽铁路分公司、深圳分公司、北京分公司、江苏铁路分公司以及西南分公司等6家单位分别就清收、清欠以及应完未完、应竣未竣项目治理情况进行了专项汇报。

随后,公司副总经理、总经济师陈青松,副总经理徐道颂,纪委书记陈会东,总会计师、总法律顾问、首席合规官薛吉强分别就分管工作内容对“大双清”工作进行了安排和部署。各单位要高度重视“大双清”工作的重要性,充分利用好债权系统,不等不靠,大力加强对项目双清工作的全流程管理,重点做好逾期债权的压降,有序推进合同履约节点登记和治理工作,聚焦“一扣两超”重点工作内容,确保完成“大双清”年度目标任务。
公司总经理沈振在会上强调:一是要统一思想,深刻认识“大双清”工作的重要性、复杂性和艰巨性。二是要下达决心,坚持目标引领,奋力完成年度各项目标任务。三是加大治理力度,强化风险防控,确保双清工作合规性。四是要实事求是做好考核工作,奖罚分明,确保奖惩兑现公平、公正。五是要紧抓“一扣两超”自查自纠工作,重点排查,专项整治。六是要加强资金自平衡管理,实现分公司内部自平衡循环滚动发展,多措并举解决长期逾期债权难题。七是要充分发挥部门联动作用,积极参与,加强与业主单位的沟通交流。八是要聚焦降本增效,严格预算管理,实现过程有效管控,切实压降非生产性费用支出。

公司党委书记、执行董事鲍尚玉指出:一是要高度重视,提高政治站位,强化双清决心,坚持目标导向、结果导向和问题导向。二是要聚焦重点环节,转变工作方式,贯穿项目管理全周期,采取多样化手段解决双清难题。三是要加强资金管理,严肃内部融资,确保实现分公司整体自平衡,做大“资金池”,实现区域滚动发展。四是要层层压实责任,狠抓工作落实,公司层与分公司层上下同心、齐抓共管,强化内外部沟通交流,充分发挥各层级作用。五是要突出重心前移,实现标本兼治,不断强化标前策划、合规管理和过程管控。六是要完善奖惩机制,强化考核兑现,加强收尾项目跟踪,做实提质增效,切实提高企业资产质量。七是要加强项目收支把控,以收定支,高度重视并持续加强“双拖欠”治理工作。八是要加强工作能力和工作作风建设,明确工作目标和思路,确保工作成效。

公司主要领导,生产、商务、财务分管领导,公司工程管理部、商务管理部、财务部、发展合规部、经营开发部部门负责人及相关业务人员;司属各单位党政主要领导,分管商务、财务的领导或部门负责人在主会场参会;分公司(经理部)各项目负责人、工程、商务和财务部相关人员在分会场视频参会。


点击下方名片,关注更多中铁四局电气化公司内容


策   划:电气化公司党建工作部 
审   核:张   智
编   辑:电气化公司党建工作部 
   办:中铁四局电气化公司

中铁四局集团电气化工程有限公司
公司持有机电、电力工程施工总承包壹级资质,铁路电气化、铁路电务、输变电、公路交通机电、城市及道路照明、消防设施、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质,通信、建筑、市政公用工程施工总承包贰级资质,公路工程、水利水电工程施工总承包叁级资质。
 最新文章