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9月1日，中铁四局电气化公司2024年上半年经济运行分析会暨年中工作会通过“现场+视频连线”的方式召开。
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公司党委书记、执行董事杜俊模作题为《解放思想 扬长补短 标本兼治 以价值创造年崭新业绩喜迎局第五次党代会胜利召开》的讲话。他从市场开发逆势上扬、规模发展再攀新高、提质增效成果斐然、党建工作融合有力四个方面，充分肯定今年以来公司各项工作取得的成绩。关于如何高质量完成年度目标任务，他强调，一是稳增长，打好经营开发“决胜战”。要着力打造经营效率优势；着力打造规模结构优势；着力打造系统管理优势。二是强基础，打好项目管理“立体战”。要加强生产组织；建设品质工程；强化安全生产。三是转机制，打好深化改革“攻坚战”。要优化组织体系；建强本部后台；强化创新变革。四是提质量，打好经济运行“保卫战”。要抓实大商务管理；压实大双清责任；强化资金管理；夯实治理成效。五是防风险，打好隐患防范“阻击战”。要筑牢安全稳定防线；严防重大经营风险；强化依法合规管理。六是强党建，打好政治引领“总体战”。要抓党建促发展；抓队伍育人才；抓民生聚合力；抓文化促和谐。
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公司总经理沈振在题为《正视问题 狠抓落实 以务实争先的作风全力冲刺年度各项任务目标》的讲话中，从经营规模实现突破、施工生产稳步推进、降本增效成效显著三个方面，系统回顾了今年以来公司的重点工作。针对下一步具体工作，他强调，一是坚定发展决心，把经营作为首要任务，全力以赴拓市场、保增长。要始终坚持经营龙头地位开拓市场；始终发扬四局产业优势抢占市场；始终坚持品质建造滚动经营；始终坚持要素建设筑牢根基。二是坚持优质履约，把品质作为核心实力，全力以赴强品牌、树形象。要抓实标准化建设，强化品质管理；加强节点预警，强化优质履约；推进技术创新，强化智能建造。三是坚持价值创造，把增效作为核心宗旨，全力以赴强基础、增效能。要聚焦降本增效；聚焦增收节支；聚焦工程数量管理。四是坚守风险底线，把防控作为核心前提，全力以赴强合规、控风险。要严防安全风险；严控合规风险；严控信访保密风险。五是坚持队伍建设，把人才作为核心资源，全力以赴强梯队、激活力。要优化人才发展战略；完善人才激励机制；建强项目管理团队。六是坚持文化建设，把服务作为核心保障，全力以赴聚人心、惠民生。弘扬四局文化，强品牌；提高服务意识，聚人心；坚持办实事，惠民生。
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公司总会计师薛吉强就深入贯彻落实此次会议精神作总结讲话，他要求，各单位要认真分析本次会议相关内容，在今年后4个月时间里，锚定“价值创造年”和率先建成“专精特新企业”的目标不放松，全面完成年度目标任务，推动企业高质量发展，以更加优异的成绩喜迎局第五次党代会！
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会上，公司财务部、商务管理部、物资机械部分别就公司经济运行情况、商务管理工作、物机管理工作作专项分析，发展合规部通报典型案例。
公司领导班子及高管、正副处级职业项目经理、三总师副职、纪委副书记、工会副主席、本部各部门正副职；各区域指挥部、管控组负责人；司属各单位党政正职，大商务、物资、财经工作负责人在主会场参加会议。司属各单位其他领导班子成员及部门负责人、区域经营部负责人在各单位分会场参加会议。
