电气化公司2024年三季度“大双清”工作例会现场
10月28日下午，公司2024年三季度“大双清”工作例会通过“现场+视频连线”的方式在蚌顺利召开。公司主要领导、分管领导及公司财务部、商务管理部、工程管理部、发展合规部出席会议。28家基层单位视频参会。
会议由公司总会计师薛吉强主持。
公司财务部、商务管理部、工程管理部进行分析并对相关工作要求进行汇报。
会上，公司财务部、商务管理部、工程管理部分别就公司当前债权管理情况、2024年专项清欠完成情况、验工计价情况以及竣工未结专项治理情况、公司目前“大双清”总体完成情况、应完工未完工项目、应竣工未竣工项目进行分析并对相关工作要求进行汇报。
公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官陈青松，总会计师薛吉强分别就分管业务工作对“大双清”工作进行安排和部署。
公司总经理沈振讲话。
公司总经理沈振在会上强调：一是把握形势变化，充分认识到“大双清”工作的极端重要性和紧迫性，积极应对挑战；二是紧盯目标任务，深刻剖析问题。坚持问题导向，既要有“咬定青山不放松”的战略定力，又要有“奔着问题去、盯着问题改”的行动力；三是扎实推进双清，奋力攻坚克难。要强化组织领导，公司下上要层层压实责任，层层传导压力，以“应收必收、应收尽收”为目标，为企业正向现金流做出积极贡献。要紧抓政策机遇，密切关注政策趋势，推动化债政策“应享尽享”，紧抓政策机遇利用政策双清。要强化全过程管控，坚定树立“双清就是经营，双清就是创效”的管理理念，全过程做好合同履约工作，各部门各司其职，“干好活，算好账，要好钱”。要创新双清措施，创造性地开展“双清”工作，运用各种信息化手段，金融资源、外部资源、法律武器等手段维护权益。要强化监督考核，通过定期晾晒、通报、奖罚等措施，发挥考核“指挥棒”作用，增强“大双清”工作的积极性，同时班子考核，职级升降要与“大双清”目标完成情况挂钩，切实压实“大双清”攻坚责任。
公司党委书记、执行董事杜俊模讲话。
公司党委书记、执行董事杜俊模指出：一是提高政治站位，强化“大双清”认识，牢固树立“清收就是创收，清欠就是经营，理债就是理财”的理念；二是深入解放思想，引领“大双清”升级，强化“三个导向”，树立“四个思维”，增强“七种意识”；三是抢抓政策机遇，强化工作力度，结合稳经济一揽子增量政策，紧抓年末有利时机，有理、有利、有节地开展“大双清”工作；四是注重关口前移，强化标本兼治，从项目全生命周期抓起，强化标前策划，强化合规管理，强化过程管控，强化勤俭办企；五是紧盯重点任务，狠抓工作落实，公司层与分公司层上下同心、齐抓共管，压实责任链条，充分发挥各层级作用；六是完善奖惩机制，强化考核兑现，严格落实“大双清”专项考核机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，充分调动广大干部职工的“大双清”工作积极性主动性创造性。
