吹响冲锋号角 夺取攻坚必胜——公司召开营销“攻坚战”布置会

文摘   2024-11-07 11:57   安徽  

电气化公司经营“攻坚战”布置会现场

11月6日,电气化公司召开坚决打赢2024年后两个月经营“攻坚战”布置会,认真落实股份公司、局关于坚决打赢2024年经营“攻坚战”文件精神,带领公司上下保持定力、持续用力,努力完成全年目标任务,确保攻坚必胜。公司总经理沈振讲话并部署2024年度经营攻坚重点工作,分管区域经营的领导班子成员参加会议。会议由公司总经理沈振主持。

会上,参会人员集体学习了股份公司《关于进一步坚定信心决心坚决完成 2024年经营任务的通知》,局《关于坚决打赢 2024 年后两个月经营“攻坚战”的通知》文件精神。各区域经营分管领导就区域内后两个月可落地项目作了基本情况介绍和经营思路汇报。

公司总经理沈振肯定了公司前10个月的经营成绩,同时要求各区域分管领导要坚定信心决心,保持战略定力,抢抓市场机遇,坚决打赢2024年后两个月经营“攻坚战”,全面完成年度经营任务。他要求:一是提高对接层级,确保顺畅沟通。要提高各层级之间的对接层级。这包括加强高层领导之间的战略对话,确保双方对合作方向和重点有清晰的认识;二是明确经营方向,落实营销原则。公司的经营方向明确为“交通+能源”,为了将这一方向落实到位,要深入落实“1234”营销原则,实现多元化、多专业、多区域营销;三是依托内部资源,提升营销层级。局指挥部和经营中心是重要资源,拥有丰富的行业经验和客户资源。应充分利用这些资源,提升公司营销层级。可与局指挥部合作开展联合营销活动,共同开发新市场;同时,也可利用经营中心的客户数据和市场分析,制定更精准的营销策略;四是强化营销认知,构建命运共同体。提高政治站位是推动企业可持续发展的重要保障。企业营销中我们要有大格局、大胸怀、大智慧,这有助于提升企业的市场竞争力,促进企业长远发展。公司全体员工应将营销视为共同责任,形成与公司命运紧密相连的共同体,共同推动企业成长,实现个人与企业的共同进步;五是严守合规底线,平衡发展与风险。在当前严峻的外部环境下,合规经营是企业必须坚守的底线。要建立健全的合规管理体系,确保所有业务活动都符合法律法规和行业标准。同时,也要在合规与发展的平衡点上下功夫,既要追求业务增长,又要确保风险可控;六是领导班子齐心,共赴年度目标。公司领导班子是公司发展的核心力量。要胸怀大局,齐心协力,共同面对挑战和机遇。通过加强内部沟通、明确责任分工、制定详细计划等方式,共同完成年度经营任务目标,为企业的高质量发展贡献力量。
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策   划:电气化公司党建工作部 
审   核:张  智
编   辑:张健夫
   办:中铁四局电气化公司

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