建组织、抓机制
拓宽党建“引领圈”
加强阵地联建联用，延伸服务半径，按照“八有八建”建设标准，依托社区配套用房、小区物业服务中心、公共用房等，建成集党群服务、政务服务、生活服务等功能于一体的一站式小区党群驿站107个，实现社区、小区（网格）党支部与物业公司阵地联用，真正把支部建在物业链和服务链上。实施物业服务质量动态监管，印发《谯城区物业服务企业、业主委员会“负面清单”》，明确物业服务企业“负面清单”20条、业主委员会“负面清单”15条，委托第三方每月对全区107个住宅小区进行“全覆盖”考核测评，对问题办理不及时、群众满意度低的进行提醒约谈，对存在“负面清单”事项、群众反映问题久拖未改的，按照法定程序做好清退工作。2024年共开展小区物业服务质量测评11次，发出整改通知16份，约谈物业企业40家，清退物业企业10家。督导精细化管理考核落后老旧小区8个，小区整治取得明显效果。
12月18日，谯城区花戏楼街道、小区物管会及丁家坑红色物业管理人员开展2024年红色物业服务质量测评
强队伍、优服务
构筑多元“治理圈”
实施联动融合行动，整合城市管理、物业管理、公安、消防、业委会成员、社区网格员、党员志愿者等各种力量，激发多元共治活力。今年以来，开展“综合执法进小区”行动21次，清理占用消防车道机动车170余辆，拆除违建145平方米、违规毁绿建院36处，治理飞线充电问题625处。充分发挥物业党员、小区党员先锋模范作用，组建红色物业“志愿服务队”28个，通过“线上＋线下”“定点＋流动”等方式立体化收集居民群众各方面的建议，探索小区治理模式从“分散单管”向“协同共治”转变。持续深化“双报到”制度，以辖区53家机关企事业单位党组织和在职党员到社区、小区报到为契机，推动力量、资源、项目和服务“四下沉”，促进“双报到”工作走深走实，赋予基层治理新动能。截至目前，辖区共有2100余名在职党员到社区、小区报到，建立需求清单87条，资源清单161条，协调解决事项90余件。
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