三、捋清思路，多线程解决问题 To B的项目交付企业，一般都会有项目复盘，只是复盘出了什么问题没用，如果不跟进谁在什么时候如何解决问题达到什么效果，那复盘就会变成形式主义。上述的三个方法，其实可以通过推进三来达成二。推进复盘，分析根因，跟进改进事项的结果，从中抽象更好的流程、方法、协作形势，最后形成自己团队的最佳实践。 如此这样，既能沉淀知识库，同时可以推进研发测试流程优化，提高效率，同时提高质量。 管理者要学会灵活变通，用更少的资源推动事情落地。切记所有事情都齐头并进，这样只会分散精力，最后什么好的结果都拿不到。当然，如果资源不足，要及时向上反馈争取资源。多关注出现的问题，尽早介入，快速解决问题和风险。
