帽穗随风飘飞，腰鼓斜挎腰间，红丝带牵连的鼓槌随着节奏热情跳跃，活力与朝气喷薄而出。
2024年12月15日，“延河恋 黄海情”盐城·延安健身腰鼓展演暨盐城市第七届广场舞大赛在盐城奥体中心综合馆上演，为观众带来一场精彩纷呈、意义非凡的文化体育交流盛宴。
蒋庆华第一时间在朋友圈分享欢乐瞬间，收获满屏留言、点赞。
一场赛事活动，精彩不止台前。作为盐城奥体中心负责人，蒋庆华带领团队全程参与大赛的策划筹备、宣传组织等工作，确保活动最终完美呈现。
从西安交通大学毕业生
到全市大型赛事“总导演”
蒋庆华快速成长的背后
是盐城都市集团
专为年轻人干事创业搭建的“舞台”
2022年，蒋庆华成功竞聘盐城都市资产公司副总经理，参与大型演艺活动、体育赛事的筹备和落地执行工作。“站到了更高平台，积累了宝贵经验，实现了自我成长。”蒋庆华说。
现代企业制度下，国有企业实行“集团公司—专业化公司—项目公司”三级管控体系。通过公开竞聘、现场评比等方式，选拔多名年轻员工走上二、三级公司主管岗位，是都市集团加快各级公司实体化运行、助推转型发展的一项重要改革举措。
“二级公司负责运营管理，三级公司负责具体经营，都处在市场化运作一线。年轻同志敢于突破传统经验的束缚，只要提供‘舞台’，就能在竞争上岗中充分展示自己的才华。”集团党群工作部负责人说。
都市房地产公司定期举办沙龙交流会，与合作项目公司探讨行业最新政策、寻找发展机遇；都市酒店公寓公司联合工会、妇联和相关街道等开展特色活动，解决住户就业择业、交友婚恋等关键“小事”；都市文旅公司牵头运营欧风花街、D·A艺术街区等文旅载体，打造“君到盐城南”核心品牌，一线执行团队平均年龄不到30岁……当年轻化思维碰撞市场化经营，“人”的潜力就被激发，企业发展更有活力。
国企改革，
重在释放活力、提高效率。
为支持和激励年轻员工和各级公司加快成长
都市集团推动出台相关指导意见
进一步完善薪酬分配机制
构建灵活高效的人事体系
让“人”在企业发展中发挥更大价值
“坚持以公司为主体、市场化为手段，推进企业提质增效，是国企改革最重要的一条主线。”都市集团党委书记、董事长冯开银表示，集团通过完善公司管理制度，深化人事、劳动、分配三项制度改革，积极推进二、三级子公司市场化经营。
市场化经营涉及方方面面，改革发展不可能一蹴而就。为此，都市集团还专门成立战略与投资、审计与风控、薪酬与考核三个专门委员会，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，优化党委前置研究讨论的重大经营管理事项清单，进一步厘清党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界，健全完善“三重一大”决策机制，持续优化企业治理能力。
记者：殷俊杰
图片：受访单位提供
编辑：张伟伟 赵新立 韩昕栩
