会上，司属各单位、项目办负责同志，部分本部职能部门负责同志、青年代表围绕“内强管理挖潜力，外拓市场增效益，以党建引领赋能公司高质量发展”主题，畅谈思路建议，谋划工作举措。公司领导班子成员围绕分管领域逐一作点评发言。
韩峰在讲话中强调，一是要升级精耕细作能力，塑强稳增长第一动力。要聚焦主责主业，强化战略执行，加快推动多元业务向外拓展及延伸，形成联动成势的发展局面。要聚焦产业协同，深入挖掘潜力，坚持分类发展、错位发展和特色发展，做好上下游产业协同和产业对接，发挥产业集聚效应，提高各业务板块竞争力。要聚焦产融结合，持续做大价值，发挥上市公司平台作用，提高资本运作水平，稳妥开展精准投资，持续增强价值创造能力。二是要升级内部管控能力，防控系统风险提质效。要着力优化本部职能，不断优化公司本部管控模式，提高决策效率，建立健全与市场经济更加相融的管控机制。要大力推动改革纵深，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，与国企改革深化提升行动以及即将开展的“十五五”规划工作相衔接。要持续深化科技创新，畅通“技术开发—成果转化—产品应用”全产业链，大力发展新质生产力。要防范化解风险隐患，建立健全事前制度规范、事中动态监管、事后监督问责的全覆盖、全链条的合规管理体系，着力把经营风险关口由事后向事前延伸。三是要升级政治引领能力，激活红色党建强引擎。要强化政治担当，提升政治能力、理论素养和工作本领，确保上级工作要求落地生根，让对党绝对忠诚成为干部职工实干担当的不变底色。要提升党建质量，牢固树立大抓基层的鲜明导向，推动党建工作与业务工作深度融合，建强“标准化、规范化、品牌化”基层组织战斗堡垒。要建强人才队伍，不断健全“考核激励、容错纠错、能上能下”三项机制，拓宽干部人才成长通道，着力培养熟悉经营管理又会抓党务工作的复合型人才。要营造勤廉氛围，纵深推进全面从严治党，持续巩固深化党纪学习教育成果，大力弘扬实干作风，深化“三不腐”，加快构建“大监督”体系。
推荐阅读
