12月18日至19日，赣粤高速党委副书记、总经理徐志华前往嘉圆公司、嘉融公司开展调研座谈。公司财务总监缪立立及本部有关部门负责同志随同。嘉圆公司、嘉融公司班子成员以及干部职工参加座谈。
在嘉圆公司，徐志华听取了工作汇报，深入了解嘉圆公司经营管理、项目建设、地产营销等情况以及推动转型发展的具体举措。就下一步的经营管理工作，他强调，一是要审时度势，确保项目稳步推进。树立“时不我待”的紧迫感，密切关注政策动态，灵活应对市场变化，全面审视并优化资产配置，加快推进项目建设进度，确保按时按质完成保交房任务。二是要敢于创新，加速企业转型步伐。加强对外合作，积极拓展房建施工业务领域，不断探索合作模式、提升盈利水平，加快推进转型发展进程。三是要严管安全，确保节日平稳过渡。严格落实安全生产责任制，强化安全管理效能，深入开展安全隐患排查治理，提升施工安全意识。服务区项目要与当地公安、路政协同联动，共同维护社会和谐稳定。
在嘉融公司，徐志华详细了解嘉融公司历史沿革、组织架构、队伍建设、经营管理等情况。就做好今后工作，他指出，一是要强化风险防控，提升投资回报。牢固树立规矩意识，把“控风险”放在首要位置，把握投资方向，明确投资过程中的“红线”与“底线”。扎实推进合规管理体系建设，严格投资程序，规范资本运作，健全内控制度，持续加强投资全过程规范管理。二是要聚焦主责主业，扩大项目储备。围绕新能源等行业重点布局，扩大优质项目储备，提升投资决策效率与时效性。充分利用好商业保理牌照优势，促进保理业务向更大规模、更高质量发展。三是要凝聚人才力量，激发干事动力。加强人才队伍建设，关心关爱干部职工，建立健全后勤保障体系和奖励激励机制，充分激发干事创业热情，为公司的高质量发展作出新的贡献。
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