12月17日，赣粤高速党委副书记、总经理徐志华前往昌泰公司、方兴公司开展调研座谈。公司财务总监缪立立，党委委员、董事会秘书付艳及本部有关部门负责同志分别随同。昌泰公司、方兴公司班子成员，各部门负责同志及喻斌创新工作室领衔人等参加座谈。
在昌泰公司，徐志华听取了工作汇报，了解了转型发展工作成效。就如何进一步推进改革发展及优化经营管理工作，他要求，一是坚持党建引领，强化政治担当。要充分发挥党建引领作用和“书记领航”示范作用，深化巡察成果运用，强化建章立制，促进党建工作全面进步、全面过硬。二是聚焦主责主业，积极履职尽责。要坚持目标导向和结果导向，聚焦发展战略，持续推进酒店品牌建设，全力以赴谋划2025年经营工作目标和改革攻坚任务。三是强化内控管理，提升管理效能。要加强队伍建设，优化组织机构，着力培养高效、专业的管理团队。持续降本增效，全面加强预算管理，从严管控各类成本。四是强化安全生产，维护稳定局面。要绷紧安全生产这根弦，杜绝侥幸心理，加强节前安全自查与督查，全力保障安全生产稳定形势。
在方兴公司，徐志华详细了解了方兴公司基本情况，参观了喻斌数字创新工作室，听取了工作室发展历程、科研成果等介绍。就方兴公司加强经营发展工作，他强调，一是要深化机构改革。加强干部队伍建设，优化组织架构和部门职能分工，压缩管理层级，实行“扁平化”管理。二是要加强团队和体系建设。建立以项目为单元的专业团队和管理架构，努力压缩项目人员，降低管理成本，打造专业化、高效化的管理团队。三是要加快科技成果转化。强化科技赋能，提升产品科技含量，坚持差异化竞争，增强科技属性，提升核心竞争力，做到“人无我有，人有我精，人精我变”。四是要大力拓展外部业务。围绕主责主业，坚持省内、省外市场开拓并举，打通上下游产业链，提升企业盈利能力与抗风险能力。
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