新航集团通过打造特色文化、规范建设标准，畅通成长通道、突出精益管理，把班组建成新航战略有效落地的坚强组织和管理单元。
一是价值取向实践化，塑造文化型班组。充分发挥政治思想和新航价值取向引领作用，重点打造“书香·新航”“劳模工匠大讲堂”“我爱我家、我建我家班组建家活动”等特色主题活动文化品牌，形成统一规范、各具特色的班组文化体系。
二是班组建设标准化，塑造素质型班组。制定《新航班组建设管理条例》等规章，实现班组建设的标准化、目视化和数据化。开展班组争霸擂台赛，营造班组创先争优环境，每年评选“示范班组”和“优秀班组长”20个。
三是人才培养系统化，塑造学习型班组。依托新航班组长学校，实施新航300名班组长成长计划，实现班组长专业培训全覆盖。畅通班组长成长通道，建立覆盖班组全员的人才成长晋升机制，按照不同等级给予津贴奖励。
四是精益研修日常化，塑造精益型班组。创建并推进“班组长精益改善室”建设，通过精益课题立项，解决生产中“堵点”“卡点”难题。目前已开展班组长研修班15期，培养精益班组长300名，完成精益改善课题357项。
点亮在看，谱写新时代的劳动者之歌！
