2024年度
美丽中天人第35期
（总第404期）
中天特钢三轧厂 孙君君的故事
美丽中天人
他自北科大材料科学与工程专业毕业后，就一直扎根钢铁事业，今年已经是第17个年头；他从最基础的散冷工做起，先后经过多个岗位的历练，秉承执着专注、精益求精的工作热情，成长为轧钢领域的行家里手；他是特钢公司首批优秀黑带成员，从事六西格玛管理6年来，已累计完成7个精益六西格玛项目，创效超2000万元；他始终扎根在创新创效的第一线，用精益思维剖析生产组织，专注于从价值流中创造效益，他就是三轧厂副厂长孙君君。
专业的人才能做好专业的事，孙君君始终认为，要搞好生产，必须要先弄懂工艺。从散冷工到主操台，从加热炉到维修工段，从文件管理员到车间主任，他用10年时间将轧钢生产的全流程工艺要点吃透记牢，化为自己的丰富经验，也为创新增效埋下了种子。
2018年，孙君君加入中天特钢三轧厂后，将自己的专业知识充分应用于生产一线，先后主导完成加热炉滑坯控制、加热炉脱碳与高温扩散控制、成品表面裂纹控制、成品表面结疤改进、Hoteye热眼功能发挥、1215钢种活套控制、轧制过钢节奏控制、钢种切换工艺精准控制、辊环过钢量提升、辊环冷却改进等20多个现场改进课题，实现了日产提升100吨，作业率提升1.3%，成材率提升0.12%的直接经济效益。
孙君君在跟踪生产轧制过程
“每一次改进都是知识的传递，这样才能确保改进效果持续有效。”带着这样的理念，孙君君在开展课题攻关的同时，还不断推进工艺卡的修订、标准化制度制定以及岗位作业指导书的固化，实现人人管生产、班组懂工艺、骨干会处理现场异常的生产模式，为三轧厂的提质增效夯实了人才基础。
凡事未必求有功,但必须求有效。孙君君用心斟酌每一个生产细节，不断寻求提产增效的“最优解”。“只有认清自己的优势和不足，才能更好地改进，在充分辨识风险和健全方案的基础上进行大胆革新。”不断对标找差距，精准补短板，是他从实践中得出能有效提升生产管理的有效途径。
今年，因客户订单需求，三轧厂每日平均更换钢种18次，如何减少钢种的切换时间，消除等待浪费成为直接影响生产效率的突出问题。为此，孙君君牵头开展了新一轮的攻关，从自我对标提升入手，细致分析各个工艺切换存在的挖潜空间。期间，他几乎每天都蹲守在一线跟踪生产，带着各班组职工一起开展攻关试验。
“轴承钢切换Y1215，需要多少时间？”“开风机需要10分钟，预计11分钟。”“真的吗？来，今天试验下！”说着，孙君君拿出风机开启曲线、辊道速度异议进行核对，经过一次次现场尝试和调整，在满足工艺执行要求条件下，最终，三轧厂钢种切换时间降低4分钟。
孙君君在操作台查看加热炉工艺参数
“我们为什么要争取这4分钟，是因为换钢种工艺切换每降低1分钟，吨钢成本就能降低2.9元。”孙君君说，效益就是从一点一滴中挖出来的，只有每次检修，每次工艺切换，每个异常处理中都能实现争分夺秒，才能消除浪费，真正从“价值流”中创造效益。
“价值流”是麦肯锡精益管理的核心概念之一，今年，特钢公司联合麦肯锡咨询公司启动了精益管理项目，旨在通过消除浪费、减少非增值活动，以及优化增值活动，来提高组织的效率和效果。孙君君作为三轧厂麦肯锡项目的负责人又踏上了新的创效征程，并在生产一线挖潜创效的路上稳扎稳打，他牵头推进的降低吨钢煤气消耗等项目，已实现创效800万元。
“做好一件事很简单，但让每个人每天做好同一件事就是不简单的事，让精益概念和成本意识融入每个人的工作细节中，就是我的工作目标。”孙君君说。
本月美丽中天人
人气王评选开始，
先来回顾其他三位美丽中天人吧！
中天南通数控中心 刘桐
中天南通设备处王顺利
中天淮安镇江工厂 陆寅鹏
*投票截止日期：11月13日00:00（如有刷票，取消评选资格）
关于本文
编辑 | 崔苏湘
图文 | 中天特钢三轧厂
出品 | 党群工作部
【版权声明】版权属于中天钢铁集团有限公司，未经许可不得转发。
【侵权处理】部分图文来源网络，版权属于原作者。部分图文无从溯源，如涉版权问题，24小时内删除。
【联系方式】可在微信后台留言。
