有个粉丝问我，说她工作2年，觉得自己还没准备好，带团队身心俱疲，不想教别人了，想让别人带她。
于是她接到了调任通知，公司把她降级了，给她安排了个领导，原来和她还是平级，她觉得失落，因为“想和一个比我级别高的人学习”，来问我怎么办。
我理解不了为什么直到今天有些职场人还认为你到职场不是去创造效益、去挣钱干活，而是去学习的！还要把“有人带”、不扛事看得比给你位置、让你试错更重要，这到底是为什么！
你想学习，去读本科、研究生、读博士，去参加各种各样的培训班、训练营，去上网课、找私教，有超过一万种学习的渠道，你可以在知识的海洋里畅游个痛痛快快。
但工作不是学习的场合，你要端正态度：工作，我就是来产出的，我要养家糊口。如果我在这个过程中得到了什么提升，产生了什么心得，这是工作附赠给我的礼物，不是它的义务。
工作是实用性的，你对它应该有诉求：想赚钱、想到大平台上开眼界、想和优秀的人一起共事从他们那里找到提升的方向、想要跳槽到更好的平台等等，都很好。
就如同你买冰箱，看重的是制冷，还是容量，还是节能，自己心里有谱吗？明白自己的需求吗？如果它能满足你的需求，有一些其他缺点你也得照单全收，不必在意了。
我有一个故事，讲了好多遍了：好些年前我做乙方，服务一个企业老板，年底了我要给他出方案，去问他：老板，明年计划怎么样？有没有什么三年计划？
他说：没有！3个月后能不能活着还不知道呢！想不了那么远！我们就计划未来三个月的事情，然后灵活调整！
那会我刚从银行离职，虽然已经工作三年多了，但在相对封闭的结构里，对互联网公司什么样，理解得很浅薄。
他的话让我挺震撼的，因为我们最会做计划了，装模作样也要搞个三年规划五年目标，可实现度如何从不考虑，但是计划一定要有，尽管都是废话。
还说不要等万事俱备了再开始，起步的时候，有点苗头就该干！先跑起来再说，如同起步开了个破奥拓，路上轮子坏了换轮子，架子坏了换架子，没准儿到终点，就换成了一辆崭新的奥迪。
当时我对这些话理解不深，因为我自己是个谨小慎微的人，别说没把握的事我不干，就算一个事成功的概率低于7成，我都不想动手做，觉得毕竟还有三成的失败，我为什么不选个准备更充分的。
这是职场新人典型的误区：我没准备好，你让我现在上场，我胆怯，丢人怎么办啊？就如同没提前背稿子就要上场临时发挥，满头大汗面红耳赤，说话结结巴巴，我不想上去丢这个人。
但是职场很少有万事俱备只欠你上场的moment，大部分时候是没有机会创造机会也要上，而不是机会来了你还要评估一下我现在姿态漂亮不漂亮，会不会脏了手。
你不自信，因为你经验少、怕出错，这很正常，但要告诉自己：我不能永远这样，职场就是不进则退。
现在有机会让你上，你往后退说我还是找个人教我比较稳妥吧，我不想扛事，结局就是你不扛事那你就听别人安排，少逼逼。
一个公司里，老板不一定是最有本事的，甚至可以这么说：在每一个专业岗上都有比老板更有本事的人。
比如CTO更会搞技术，CFO比老板懂财务，法务负责人比老板懂法律，销售老大比老板更清楚市场，客服负责人更清楚用户痛点是什么，HRD更明白什么样的人才适合公司、他们在哪里……
只有这样的公司才是正常的，如果老板是懂王，各个岗位都是他最懂，他说了算，那么这个公司显然是怂人成堆，干不成事的。
但为什么比老板懂的人多了，最赚钱的却是他？——因为商场上不是谁最懂谁才最赚钱，而是谁扛了最大的风险，谁才有可能获得相应的回报。
高收益对应的就是高风险，不可能让你躺着把钱赚了：一个公司最后的责任人就是老板，大家做得不爽随时跳槽，他甚至有可能要抵押房产来发工资，他和你扛的事不一样。
往小了说，你在团队里当领导，当然比当普通员工要麻烦：领导天天盯着你要你出活，动不动骂你；下属还指望你教他、爱他、提拔他，动不动甩脸子给你看。要知道，给你脸色看的人一般是你的下属，而非你的领导。
你做好自己根本不算什么，还要提防其他部门搞鬼害你，或者要想明年的计划怎么定，要怎么完成，简直是焦头烂额。
即便公司内部都顺顺当当，行业环境变化呢？政策风险呢？你自己专业技能遭遇竞品打压了呢？每一天都疲于奔命啊！
但正是因为你扛了这些风险，付出了比小兵更大的代价，才获得了比做小兵更大的收益，不对吗？
又想舒舒服服的别人给你安排好，教你带你，还要安慰你，就能获得更高薪酬、更大权限，这是正常的职场要求吗？
这是一个经典问题：你认为能力重要，还是位子重要？年轻的时候我认为能力更重要，我应该先准备好，有能力了再去抢位子，这样比较稳妥。
但是可惜啊！绝大多数情况是，当你具备能力了，会发现位子早被人占了，那些人也许比猴都不如，但就是霸着位子，你能怎么办？
更何况，你没有位子，如何锻炼出相应的能力？模拟盘里能出股神吗？你忘了“实践才是检验真理的唯一标准”吗？
有的粉丝说领导想提拔我，让我管团队，但我没有管理经验怎么办啊？我不敢啊！
本末倒置！是有管理经验才去做管理，还是先有了授权再去学如何做管理？
没有位子，你跟大家都是平级的同事，谈什么管理？你说话有人理你吗？为什么要听你的？能调动的资源、说话的效果完全不一样。
但你先上位了，即便没有经验，出的错多了，没吃过猪肉也见过猪跑了，该有的能力也就锻炼出来了，不都说失败是成功之母么？
抢椅子游戏玩过吧？一般是N个人，N-1把椅子，每一轮撤掉一个椅子。职场比这个残酷多了：N个人，每轮N/3个椅子，越往上椅子越少，特别容易把你淘汰掉。
你先不要管椅子软不软，有没有靠背，舒服不舒服，会不会不稳当、掉下来。先要学会抢，要想办法把屁股放上去！每一轮音乐停下的时候不要被抛出局！
你要说，等我在家苦练抢椅子技巧，锻炼出极强的下盘，再去上场玩抢椅子。不好意思，晚了！朋友！
椅子上坐的人也许连猴都不如，但你又能奈他几何？摔下来就摔下来，先把你的屁股粘上去！摔下来是之后的事，不必现在考虑。
你若怕丢人、怕出错，问题是年纪轻轻不丢人，一把年纪了再承受被震荡出局的失败吗？
失败要趁早，早点不丢人。
希望大家都抓紧时间去抢位子，最大的后果就是抢不到，维持原地踏步，难道有什么损失吗？
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