6月25日下午，公司召开了2024年精益工作会，总结和回顾了2023年精益工作，解读了2024年公司“127”精益主体推进计划，表彰了2023年优秀精益员工和星级精益班组。公司副总经理黄海波，精益管理办公室主任、总调度长李勇及相关单位精益主管领导、精益管理专员、班组长等40余人参加。
会上，生产部部长王超在工作报告中，全面总结了公司2023年精益工作，梳理了在精益研发、制造过程和成本控制等方面的不足，详细解读了2024年公司“127”精益主体推进计划。
1条主线
打好某产品持续批量生产攻坚战和某产品经济交付歼灭战。
2个结合
注重长远发展和当前实际问题相结合，
分类施策和取得实效相结合，
推动精益管理与生产经营深度融合。
7个提升
数字化改造提升核心生产能力
系统化改善提升价值创造活力
信息化融合提升全流程管理合力
社会化协同提升供应链保供动力
体系化推进提升质量治理能力
多元化探索提升精益管理潜力
精品化打造提升精益文化魅力
要求各单位结合27项重点工作任务：一要优化完善精益工作机制，逐层分解落实年度任务；二要专项治理三级精益指标，持续加强指标体系建设；三要推广班组数据管理模型，深化“一班一策”建设。
总调度长李勇对2024年集团精益管理工作的新变化进行了解读，围绕聚焦军品企业，采购模块重新纳入精益考核体系，研发模块进一步细化研发过程评价标准等新要求，结合公司实际提出三点要求：一是持续加强公司精益指标体系建设，以管理指标的持续向好，牵引工作不断提升；二是深入推进年度精益工作要点落地执行，以全面细致的方针展开，推动管理任务取得实效；三是优化完善精益工作机制，固化精益推进流程，持续激发精益管理效能。
随后，李勇宣读了《2023年度精益表彰决定》。黄海波、李勇、王超分别为获奖班组代表和个人颁发了荣誉证书。
机加一工厂机加六班、机加二工厂机加一班、热表工厂热处理一班、总装工厂电器系统班、工具结构制造公司电切班荣获2023年度“四星级精益班组”荣誉称号；
机加一工厂机加四班、机加二工厂机加八班荣获2023年度“五星级精益班组”荣誉称号；
研究院张瑞莉、质量部和彬彬、运行保障部薛乐、总装工厂张宇荣获2023年度“优秀精益员工”荣誉称号。
副总经理黄海波作总结讲话，就扎实做好精益工作提出要求。
01
持续开展精益工作。他说，精益管理是公司可持续发展的需要，也是公司管理提升的重要抓手，必须持之以恒，久久为功。
02
与业务工作深度融合，抓住重点，以精益思想为统领，与科研、生产、管理紧密结合；抓住短板，注重精益工具运用，倡导全员参与改善活动；抓住亮点，把经验式的管理方法转变为系统工程的管理理念，最终转化为管理成果。
03
抓好精益基础管理工作，发挥基层作用，强化精益培训，做好现场管理，提升现场力，确保精益年度工作和长远规划按期完成。
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审核|刘 莹 编辑|扈理俊
文字|胡欣婕 文字|扈理俊
