8月19日上午，西安昆仑公司召开了2024年中期工作会议，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面总结上半年科研生产、经营管理各项工作，安排部署下半年工作任务，号召全员，聚焦年度目标任务，决战决胜“155”计划，聚力完成年度经营指标和重点工作，奋力开创建设世界一流科技创新型企业新局面。
公司党委书记、董事长陈智强作了2024年中期工作报告，总经理、党委副书记郝坤鹏传达学习党的二十届三中全会精神，并就落实好下半年任务提出要求。副总经理刘玉君主持。纪委书记王政斌，副总经理王军、张磊及全体中层以上管理人员参加。
陈智强作了题为《聚焦年度目标任务 决战决胜“155”计划 奋力开创建设世界一流科技创新型企业新局面》的工作报告，从企业经营再创历史新高、产销联动优化强军保障、军民品产业抢抓战新布局、企业改革突出形神兼备、创新驱动重构核心能力、管理提升聚焦价值创造、党的建设聚力赋能领先等7个方面总结了上半年经营党建工作。分析了公司在资金、交付、新域新质研发转化、实物质量等4方面工作中存在的差距，要求准确识变、科学应变、积极求变，主动面对积极化解面临的风险挑战，确保年度目标圆满实现。指出下半年要按照目标责任书要求全面完成工作目标。
部署了6方面重点工作和保障措施
01
大力攻坚生产经营建功行动，全面实现年度任务目标。统筹两个渠道，统揽两种资源，狠抓市场开拓；持续深化“三个一”对标一流生产管理思路，确保年度合同履约率100%。
02
大力攻坚新域新质突围行动，全面优化产业布局。提速军品科研转化，梯次推进军品科研“341N”工程；狠抓民品产业调整，大力推进市场开拓、产品开发；加快军民融合发展，在售后服务、军工能力、合资合作上实现突破。
03
大力攻坚提质增效价创行动，全面提升运营质量。高质量完成提质增效方案23项措施，确保“一利稳定增长，五率持续优化”，全面提升运营质量；全面推进“127”精益管理思路，力争达到集团公司CSPS3.2精益管理B+等级。
04
大力攻坚数字化提速行动，全面发展新质生产力。大力推进“1515”数字化转型行动，持续优化数字化运营效率质量；制度化推进数据治理，加速企业数字化转型。
05
大力攻坚体系能力升维行动，全面保障高质量发展和高水平安全。要求对标一流再提升、制造体系再重构、质量体系再升级、内控体系再严密，为公司高质量发展和高水平安全夯实基础。
06
“五大驱动”强化攻坚，全面推进世界一流科技创新型企业建设。围绕“认知、科技、改革、人才、党建”五个方面，持续强化内生动力，驱动高质量发展迈上新的台阶。
郝坤鹏传达学习了党的二十届三中全会精神，深刻阐释了党的二十届三中全会的重大意义，解读了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》的丰富内涵和精神实质。强调要牢牢把握全会关于深化国资国企改革的重大部署，立足党和国家事业大局，紧密结合公司实际，坚决扛起深化改革的重大责任，牢牢把握各项部署要求，把好方向、守正创新，不折不扣抓好贯彻落实。同时，就坚决完整准确贯彻落实好工作部署提出3点要求。
一是准确把握面临的新形势新变化，锚定年度目标抓落实。要正确认识上半年成绩来之不易；要清醒认识面临的风险挑战；要保持战略定力锚定年度目标抓落实。
二是清醒认识三个“较大差距”的新表现新情况，聚力改善抓落实。加快新域新质装备研发转化生产力；大力开展应收账款治理提升经济运行效率；深化装备质量整顿提升品牌形象。
三是深刻领会职工对企业高质量发展的新要求新期待，主动担当抓落实。坚持满足职工期待和高质量发展相结合；坚持严管和厚爱相结合激励干部担当作为。
刘玉君要求，全体干部员工要切实提高政治站位，深化思想认识、强化责任担当，认真研究和把握会议精神实质，强化“五大驱动”，攻坚“五项行动”，逐项分解任务，层层压实责任，以实干之姿奋力书写公司高质量发展新篇章！
完
审核|刘 莹 编辑|扈理俊
图文|扈理俊
