从“5S”→“6S”
我们要做什么？
为深入贯彻集团公司“6S”管理工作，进一步提升公司精细化管理水平，8月28日，西安昆仑公司召开“6S”管理宣贯推进会，详细解读了《中国兵器装备集团有限公司全面深化6S管理工作细则》，传达了《西安昆仑公司“6S”管理推进方案》，并就扎实推动“6S”管理工作进行了部署。
▲西安昆仑公司召开“6S”管理宣贯推进会
1
自查自改阶段
2
检查验证阶段
3
迎检阶段
4
总结提升阶段
各单位要围绕中心工作，将全面深化“6S”管理与精益体系建设相结合；全体员工要深刻认识全面深化“6S”管理的重要意义，自觉行动、强化执行。持续完善和巩固标准，形成长效机制，切实推动“6S”管理向深度和广度拓展；培养员工养成良好的工作习惯，打造行为规范、物品整齐、现场安全的生产、试验、办公环境，提升工作质效，打造良好的企业形象！
据了解，近年来，西安昆仑公司精益管理工作步步为营、常抓不懈。制定了《西安昆仑工业(集团)有限责任公司“5S”管理细则》，通过日常监督管理、月度考核等方式全面推行“5S”管理，全面规范生产现场、办公现场和环境现场，不断营造全员参与、持续改进的工作氛围，取得了良好成效，员工行为规范、环境干净整洁、工作高效有序，为公司高质量发展和高水平安全夯实了基础。
生产现场
那么，与“5S”相比“6S”多了什么呢？
与“5S”相比，“6S”管理增加了一个新要素:安全（Security）。
“6S”中的“安全”并不是和其他要素一样是需要按顺序执行的一个步骤，而是贯穿在每一个步骤中。
例如，在整理阶段，你认为给定的工具已经过时，较新版本的工具使用起来会更加安全。同样，在清洁过程中，需要标准化的工作程序来提升工作场所安全水平，而不仅仅是为了提升工作效率。
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的“3S”实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
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审核|刘莹 编辑|扈理俊
文字|扈理俊 图片|部分图源网络 扈理俊
