1月15日至16日，中交机电局第三届职工代表大会、工会会员代表大会暨2025年工作会议在京召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中交集团2025年工作会议要求，全面总结2024年工作，科学研判新形势新情况，研究部署2025年重点任务，坚定不移扛起使命担当，凝心聚力谱写高质量发展新篇，为“十五五”开好局起好步奠定坚实基础。公司党委书记、董事长王永强的讲话和公司党委副书记、总经理于跟社作的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。
二分公司福州滨海快线项目部：
公司2025年工作会站位高远、方向明确、思路清晰、重点突出，深刻剖析了围绕任务目标应该“怎么看、怎么干”，梳理明确了2025年公司转型发展各条工作主线，充分彰显了“实干、干实”作风。新的一年，福州项目要在保住本业的基础上不断创新，鼓励大家学习新技术、新方法；通过打造“明星分包队伍”等做法，提高分包精细化管理水平；加强管控项目班组长等关键岗位员工；培养市场开发人员和专业技术人员，大力加强福建省属地化市场拓展，提升团队整体业务水平。在公司战略的引领下，筑牢风险防线，为公司的稳健运行和高质量发展保驾护航。
二分公司济南地铁8号线项目部：
公司2025年工作会作出的一系列重大部署，为济南地铁8号线项目全年工作指明了前进方向、明确了任务目标。项目部将深入贯彻会议精神，围绕2025年“高质量发展突破年”工作思路，重点从以下五个方面做起：一是继续探索党建与生产经营有效融合的方式方法，着力把党的政治优势、组织优势、人才优势等方面融入生产经营的各个领域和环节，助力公司高质量发展取得新的成效。二是加大科技创新，积极引入新技术、新方法，建立激励机制，鼓励员工创新。三是强化安全管理，落实安全生产责任制，确保项目顺利推进。四是加强人才队伍建设，积极组织内部培训交流，鼓励员工考取相关高含金量证书，提升整体专业素养。五是强化成本管控意识，从材料采购到施工流程优化，严格把关每一环节，确保项目效益最大化。2025年，济南项目将向着公司设定的目标任务稳步迈进，在高质量发展新征程上取得新的更大成绩。
三分公司成都地铁30号线弱电项目部：
公司2025年工作会全面总结回顾了过去一年的工作，深入分析2025年的新形势、新挑战、新机遇，明确了发展方向、团结奋进、鼓舞人心。成都地铁30号线弱电项目将以此次工作会为新起点，坚决贯彻落实会议精神，把思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到实现会议确定的目标任务上来，继续发挥党建引领作用，不断强化项目现场管理，持续夯实物资、劳务、安全、质量等基础管理，不断提升精细化、标准化、规范化管理水平；继续大力开展党建品牌创建和“六比六创”劳动竞赛等创先争优活动，扎实推进“七抓”工程，持续擦亮“集团党员示范岗”的底色；聚焦风险防控，强化安全环保管理，坚决筑牢安全生产防线，切实防范各类风险，提升项目风险应对能力，踔厉奋发，以项目高质量发展助力公司高质量发展新突破！
三分公司天津地铁11号线项目部：
公司2025年工作会议总结回顾了2024年工作成效，在局领导班子的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，公司在主责主业和改革创新等方面持续发力，圆满完成了各项目标任务，并明确了2025年的工作目标。天津地铁11号线项目将牢牢把握“高质量发展突破年”工作主线，不断夯实项目管理基本功，狠抓项目实施管控，突出项目全生命周期、全要素管理；强化分包物资采购合规管理，进行项目经营体系全周期管理；加大资源配置，完善差异化考核机制，不断提升项目精细化、标准化管理水平；以现场保市场，以项目的高质量实施促进属地市场的高质量开发，为推进高质量发展新突破，加快建设“中交机电”品牌贡献应有的力量！
三分公司厦门地铁4号线一工区项目部：
公司2025年工作会对2024年工作进行了全面总结，既肯定了成绩，也分析了不足，同时结合当前形势及公司实际对2025年重点工作进行了详细部署，为今后工作指明了前进方向，并提出打造“国际知名、国内领先的数智绿色机电综合产业服务商”目标。厦门地铁4号线一工区项目部将牢牢把握“高质量发展突破年”工作主线，不断夯实项目管理基本功，强化现场分包、物资管理，不断提升项目精细化、标准化管理水平；持续扎实推进“七抓”工程,发挥党员的示范引领和党支部的战斗堡垒作用,促进项目党建与生产经营的深度融合；继续加强平安工地建设，切实防范各类风险，坚决筑牢安全生产防线，为推进高质量发展，加快建设“中交机电”品牌贡献力量！
五分公司贵阳智慧停车场项目部：
公司2025年工作会系统总结了过去一年成绩，深入分析了新形势、新挑战，对新一年工作作出了具体部署。贵阳智慧停车场项目部将聚焦会上提出的“六大原则”“五个坚定不移”找准发力方向，依托在建项目，积极强化与地方政府、业主等单位的沟通联系，主动服务客户需求，“以现场保市场、以现场促市场”，落实好属地开发责任；以强化项目管理为重点，压实精细化管理责任，深化科技创新，守牢安全质量环保底线，以优质履约扩大“中交机电”品牌在市政领域的影响；做实人才培养，丰富以“师带徒”、职工夜校为基础形式的技能培训，督促员工积极取证，提升员工综合素质；抓好党建引领，落实“七抓”工程要求，深入推进党建提质增效工作，以高质量党建推动项目高质量发展，为公司做强做优做大贡献力量。
六分公司广饶水处理项目部：
公司2025年工作会立足实际、高屋建瓴、鼓舞士气，科学研判新形势，研究部署2025年重点任务，为实现“十四五”顺利收官和“十五五”良好开局指明了方向。2025年，广饶水处理项目将牢牢把握“高质量发展突破年”工作主线，结合科研课题，聚焦BIM在污水处理厂建设全周期的成果应用，充分发挥项目一线“产学研用”优势作用；夯实项目管理基本功，深耕现场管理，强化分包、物资采购的合规管理，不断提升项目精细化、标准化管理水平；聚焦防风险、保稳定，坚决筑牢安全生产防线，切实防范各类风险，提升项目风险应对能力；以项目管理创新为支撑，通过党建促生产，持续深入开展“七抓”工程。广饶水处理项目必将踔厉奋发，以项目高质量发展助力公司实现高质量发展新突破！
厦门地铁4号线机电项目：
公司2025年工作会的胜利召开为机电局以战略牵引持续深化改革、推动现代机电产业链“链长”建设质效并进等方面书写了浓墨重彩的一笔。2025年，厦门地铁4号线机电项目将始终坚定“五个坚定不移”发展战略，紧抓新阶段重点任务，严格落实进度质量目标，在年中实现全线电通、网通、列车上线，年底具备开通运营条件；把握实施阶段特点，扎实开展全面风险评估应对，持续强化项目安全生产文化建设，进一步筑牢安全生产防线；强化科技引领，以工程实际需求为导向，围绕轨道交通机电、BIM技术应用等方面，深入调研痛难点问题，持续夯实科技创新基础；持续巩固“党建+项目”载体，狠抓党业融合、加强新闻宣传、突出品牌建设，切实推动项目党建与项目生产、属地经营等多方面融合互促，充分发挥党支部战斗堡垒作用，以真抓实干助力公司高质量发展取得新突破。
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