1月15日至16日，中交机电局第三届职工代表大会、工会会员代表大会暨2025年工作会议在京召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中交集团2025年工作会议要求，全面总结2024年工作，科学研判新形势新情况，研究部署2025年重点任务，坚定不移扛起使命担当，凝心聚力谱写高质量发展新篇，为“十五五”开好局起好步奠定坚实基础。公司党委书记、董事长王永强的讲话和公司党委副书记、总经理于跟社作的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。
一分公司黄骅多用途码头改造项目部：
当前港口行业正迎来前所未有的变革，黄骅多用途码头改造项目部将加强党的建设，深入贯彻落实公司2025年工作会精神，积极应对挑战，奋力打造国际知名、国内领先的数智绿色机电综合产业服务商。一是全力做好属地化市场，落实项目精细化管理，打响“中交机电”品牌，在黄骅原油码头项目上全力推进数字孪生、智能巡检、综合能源等应用的落地与总结。二是加强人才培养，扎实“产学研学”基本功，提炼总结现有干散货无人化堆取料成果，聚焦研究无人化卸船等智慧港航技术。三是以党建促生产，将安全生产和科技创新责任明确到人，风险较大施工由专业人员编制专项方案，细化施工工艺，严控风险，持续提升项目质量。接下来项目部将不断提高项目管理，通过科技赋能和创新驱动，积极进行数智化、绿色化升级改造，不断拓展业务领域，提升服务质量，坚定不移打造现代机电产业链“链长”，助力集团延伸产业链、实现差异化经营，补齐中交机电业务短板。
二分公司成都地铁30号线项目部：
公司2025年工作会主要领导讲话和工作报告字字铿锵，科学分析面临的形势和任务，安排部署新一年重点工作。成都地铁30号线项目迅速行动自上而下对会议精神进行学习宣贯。2025年项目将深刻以“高质量发展突破年”为总体工作要求：树牢新发展理念，在相互促进中开创新局；以高质量执行力深入推进战略聚焦、组织优化和管理变革；做好精细化项目管理，不断完善企业管理标准、健全制度流程体系、加强考核问责机制；不断增强安全保障，坚持底线思维抓好风险防范化解。项目将坚定不移扛起使命担当，为实现项目年度目标、促进公司高质量发展贡献智慧和力量。
二分公司天津地铁11号线项目部：
公司2025年工作会深刻阐述了公司的发展战略和目标任务，强调了2025年高质量发展工作的目标方向，详细部署了公司今年的工作任务。天津地铁11号线项目将结合项目实际，深入贯彻落实会议精神，做好项目创品牌工作。在收尾治理上再推进，做好变更索赔，确保“颗粒归仓”；在减亏治亏上再突破，复盘总结经验教训，确保收尾效益，帮助其他项目少走弯路；在安全管理上再提升，深入推进安全生产“三管三必须”“1247”和打通安全生产“最后一公里”工作，切实增强全员安全生产工作的紧迫感和责任感；在党建引领上再深耕，继续注重作风打造，深入探索“党建+”工作流程机制，推动项目党建工作和生产经营中心工作同频共振、深度融合。在项目2025年“收官之年”给公司一份满意的答卷，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
三分公司广州地铁12号线项目部：
公司领导高瞻远瞩，通过工作会主要领导讲话和工作报告明确提出了公司战略目标，为我们勾勒出公司未来发展的宏伟蓝图，同时对2025年重点工作精准施策，清晰的目标犹如灯塔，照亮了前行方向。广州地铁12号线项目将贯彻落实工作会精神, 坚定信心、主动作为，持续加强工程施工分包管理，全面推进项目成本穿透管理，加大计量结算、收款、变更索赔工作力度，突出二次经营，提升项目利润率。将践行落实项目管理提升工作，细化项目管理提升目标，对团队成员精准分工，明确责任人和责任清单，强化监督与考核激励，以目标为指引，借团队之力，凭创新思维，助力公司实现“中交机电”高质量发展新突破。
五分公司新疆乌尉机电项目部：
公司2025年工作会全面总结2024年成绩，科学研判当前形势，系统部署2025年重点任务，为今后工作指明了方向。新疆乌尉机电项目部将立足实际，聚焦“做强公路机电主业”目标，依托天山胜利隧道，从智慧防灾监测、智能逃生诱导、雷视拟合感知等方面开展科研攻关，扩大公路机电专业化优势；突出履约创效，紧盯物资采购、分包管理、二次经营等关键环节，开源节流，全面实现降本增效；做好工程创优策划，持续完善质量控制体系，强化施工人员培训与技术交底，积极开展QC成果申报，奋力打造品质工程标杆；强化安全风险防控，开展安全隐患大排查大整治，加强交通安全、机械设备、高处作业等安全管理，压实安全环保管理网格化责任，确保安全生产形势平稳，为打响“中交机电”品牌作出更大贡献。
六分公司腾冲项目部：
公司2025年工作会全面总结了公司2024年工作，研究部署了2025年重点任务，报告内涵丰富、催人奋进，为我们做好各项工作规划了路径、指明了方向。2025年，腾冲项目将紧扣“高质量发展突破年”主题，认真学习贯彻落实公司各项决策部署，以循环生物流化床污水处理关键技术为研究方向，加大科技攻关力度，提高科技成果转化率；狠抓项目管理，进一步提高项目关键岗位人员合规意识，加强标准化管控，坚决守住安全质量红线底线，持续加强项目成本管控，大力开展二次经营及变更索赔工作，确保项目总体利益最大化；积极开发人才潜能，通过传、帮、带等方式培养青年员工快速成才；坚持以现场保市场，以高标准履约擦亮中交机电品牌，努力实现属地市场滚动开发；强化党建引领，充分发挥党员先锋模范作用，加强项目党建与生产经营深度融合，提升团队凝聚力和向心力。腾冲项目将以此次会议为指引，以高度责任感与使命感砥砺奋进，为公司“十四五”圆满收官贡献力量，用实干书写高质量发展新篇章。
武汉院秭归县移民安置区特色农业智慧化应用示范项目部：
公司2025年工作会详细总结了公司2024年工作，提出了2025年工作重点和目标。秭归项目建设内容为“一中心四平台”，旨在打造一个全方位、数字化、智能化的农业产业生态系统，项目将深入贯彻落实会议精神，在数智服务方面，加强智慧化应用从种植环节延伸至加工、物流、销售等环节，致力于打造从田间到餐桌的全链条数字化解决方案；在科技创新方面，加强与高校及科研院所合作，打造产学研用一体化创新链条，推动科技成果转化应用；在人才培养方面，加强项目人才轮岗，加快培养一批具有全局视野的复合型人才；在项目管理方面，创新管理模式，优化流程，提升效率，确保项目按时交付、质量达标；在项目实施管控方面，强化项目管控，精准把控成本、进度与质量，实现项目效益最大化；在安全生产方面，坚守底线，完善安全制度，加强培训与隐患排查，保障项目安全无虞。项目将坚持高质量发展导向，把智慧化应用示范项目做深做实，以现场保市场，深挖属地化经营，为打造“国际知名、国内领先的数智绿色机电综合产业服务商”贡献新的更大力量。
马来西亚项目群：
踔厉奋发启新程，勇毅前行谱新篇，公司2025年工作会成功召开，工作会上主要领导的讲话和工作报告求真务实、高屋建瓴，为马来西亚项目群全年工作指明了方向、注入了动力。作为公司海外业务的桥头堡，我们深入学习会议精神，特别是“五个坚定不移”战略，深刻认识到自身使命。结合会议精神，我们将持续强化与集团海外平台协作，提高国际竞争力，持续提升属地化比例，加速国际化团队建设，为海外发展提供保障，推动优质项目不断落地；以数字化、智能化、绿色化为引领，加快BIM、RAMS、LTE-R无线通信、隧道接触网刚性悬挂等技术应用。2025年是项目大干之年，我们将在“创新引领、稳中谋进”的思路指引下，深化项目群管理模式，深入推进党建“七抓”工程，以党建促生产，快速掀起施工高潮，电力工程、接触网等施工任务按节点完成，同时注重风险防控，守牢安全质量底线，以优质履约推动海外业务再上新台阶，为公司打造“国际知名、国内领先的数智绿色机电综合产业服务商”贡献力量。
来源
一分公司 | 二分公司 | 三分公司
五分公司 | 六分公司 | 武汉院
马来西亚项目群
