导读
1月16日，中交机电局2025年安全质量环保工作部署会议在京召开。会议传达了中国交建2025年安全质量环保工作部署会议精神，全面总结公司2024年安全质量环保工作，研判形势，研究部署2025年重点工作。公司党委书记、董事长王永强，党委副书记、总经理于跟社出席会议并讲话。
王永强充分肯定了公司2024年安全质量环保工作成绩。他指出，公司过去一年在整体安全形势严峻的情况下顶住压力并统筹发力，全面贯彻落实习近平总书记关于安全质量环保工作重要指示批示，坚决落实集团“1+5”及“1247”工作要求，紧扣“高质量发展提升年”主题，取得了多项国家级、省部级安全质量环保奖项，在安全生产治本攻坚、安全护航高质量发展、质量创优提升及节能环保三年行动等重点专项工作中取得了积极成效。
王永强强调，当前公司处在高质量发展新阶段，做好安全质量环保工作对企业社会形象和前途命运至关重要，公司上下必须要通力配合，高度重视，常抓不懈；要适时组织现场观摩学习，积极推广项目安全质量环保优秀、先进经验做法；要狠抓分包单位管理，进一步完善分包单位管理体系建设，用好“红黑白名单”制度，通过打造“明星分包队伍”等做法，提高分包精细化管理水平；要强化项目班组长等“关键岗位”人员管控，通过针对性开展理论和实操培训、班前会及交底、“师带徒、老带新、班组带班组”等形式，提高一线作业人员作业流程标准化、规范化水平，切实推进打通安全生产“最后一公里”，推动现场向智慧化、机械化迈进。
王永强要求，要进一步提高站位、认清形势，增强“时时放心不下”责任感，强化红线底线意识，以更严更高的标准抓好安全质量环保工作，贯彻落实“三管三必须”；要聚焦重点，拿出有力措施，将集团及公司重点工作、重点要求落到实处；要进一步加大安全环保现场检查及交叉互检力度，真正做到“四不两直”，要以查促改、以查促进，严抓重大事故隐患动态清零，做到“既看病、也抓药”；要强化机械设备安全管理、危大工程监管，针对性落实方案安全管控措施，杜绝方案、现场“两张皮”；要强化新领域、新业态安全环保管理，做好横向对标学习，见缝插针补齐短板弱项，多措并举把牢产业链上下游合作方安全风险，切实扛起安全环保主体责任；要加强境外项目安全监管，坚持“一地一策”，完善全过程管控机制，落实社会安全及施工安全保障措施；要重视生态环保管理，全面落实集团“1+5”工作要求，扎实开展环保合规性整治、专项监督检查，督促各层级管理人切实履行好环保责任；要锚定高标准安全质量环保工作目标，狠抓穿透监管、安全本质、责任落实及现场管控力度，为打响“中交机电”品牌知名度、美誉度和社会影响力提供坚实保障。
于跟社对全面贯彻公司本次会议精神提出要求。他指出，要对当前公司安全环保形势再认识，坚决杜绝“事不关己”看客心态，加强新业态领域安全环保监管，切实将“人民至上、生命至上”理念真正融入生产经营全过程，固化为不可逾越的制度红线；要配齐资源，完善项目各层级安监安全监管人员及机构配置；要针对性强化教育培训，利用师带徒、职工夜校等多种形式，加强新入职员工专业化教育培训，增强管理人员安全环保履职尽责能力及意识；要加强巡查检查，各级领导干部要主动担当作为，发挥“头雁效应”，严格履行“党政同责、一岗双责”，严格落实领导带班检查制度，推动重大事故隐患动态清零；要高度重视春节期间安全生产工作，坚决落实施工作业能停即停，决不冒进施工；要切实增强生态环保意识，提前谋划部署、主动担当作为，重视环境风险管控，全面开展建筑垃圾、固废危废等专项整治行动，持续打造绿色低碳示范项目。
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会上，王永强与部门、单位代表签订了《2025年度职业健康安全责任书》，部分项目进行了安全质量环保管理经验交流。
公司领导米金升、潘玲霞、靳青松、吴天林、安晓萌出席会议。本次会议采取“现场+视频”形式，公司总经理助理、安全总监、副总工程师，各部门及各单位主要负责人、职工代表在主会场参会，京外职工代表、各项目其他领导班子及相关部门负责人、人员在分会场参会。
来源: 安监部
