随着近几年地缘政风险的增加，整体经济环境变化，以及受美元汇率和利率的影响，中国企业这几年在出海并购上，呈现几个特点：
从并购活动的价值实现上，由于整合过程中的损失以及整合成本的存在，使得并购后标的公司的内在价值是减少的，这就需要买方从并购后的整个过程中去获得额外的价值，来实现并购前对收购目标未来价值的预期。
我们观察到过往大部分欧美企业对国内企业实施并购后，通常会尽快外派管理层并进行整合，似乎是一种惯例。在管控方式上，多是采用积极主动式的运营管控和战略管控，希望被收购企业尽快修复由整合活动和整合成本带来的价值贬损，实现价值提升。我们认为这是建立在全球运营管理能力、成熟的内部管理体系，以及全球化人才团队的基础上。
1、做好充分准备再进行并购
这里的准备包含两层，
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