曹广瑞：
我是“职工副总”我为职工代言
曹广瑞（左一）正在与研发部人员探讨产品质量
“产品前期的风干，必须要达到30%的失水率，否则会影响产品的品质和食用口感。”10月9日，在石家庄洛杉奇食品有限公司生产车间，曹广瑞与公司新产品研发部、肉制品生产部相关人员，就公司新产品的转化量产，进行品控把关。
曹广瑞，是石家庄洛杉奇食品有限公司创新推出“职工副总”岗位后，第一位从生产一线选聘出来的职工副总经理，也是公司在产业工人队伍建设改革中鼓励一线职工参与企业决策，着力提高职工政治地位的创新举措。
曹广瑞2003年入职公司后，从一名普通的肉制品腌制职工做起，多年来分别担任分割腌制组领班、煮制组领班、车间主管等职务。
“公司非常重视职工的成长成才，在提升职工整体素质上搭建了广阔的发展平台。”曹广瑞说，他从技术“小白”到业务骨干，从新人到前辈，多年的一线岗位锻炼，不仅实现了自己职业角色的转变，也帮助他登上了更广阔的职业舞台。
曹广瑞说，特别是在他由烹制组领班转任肉食车间主管后，随着各种学习交流和业务培训的加强，让他的眼界和知识面有了很大的提高。
凭着勤学奋进，踏实苦干和不断学习创新，曹广瑞先后为公司生产发明了多项专利技术，荣获河北省“燕赵工匠”等荣誉。同时，他的薪资收入也有了很大的提升。
“公司处处站在职工角度考虑，对岗位创新、高学历、技能人才等给予一定的补贴。”曹广瑞说，这次选聘职工副总经理后，公司每月会给予800元的津贴。
人才是企业发展的第一要素。曹广瑞说，在产业工人队伍建设改革中，公司不断优化人才培养体系，提升职工整体素质，在人才培养和人才梯队建设中，实行职工技术通道和管理通道并行，鼓励岗位间流动贯通，将人才发展与企业发展融为一体，通过全员竞岗，按职位持股，增强职工的主人翁意识。
不仅如此，公司先后出台了工资协商机制、保障激励机制、奖励激励机制、学历岗位津贴机制、员工成长培训培养机制等一系列的激励政策，拓宽各类人才的职业发展空间，激发大家的劳动热情和创造活力。“我师傅的提升为我们一线职工成长成才起到了示范引领作用。”曹广瑞的徒弟杨俊杰说，现在大家在研究技术、岗位创新的劲头非常强。
“在‘产改’中，公司给我们提供了优越的发展平台，每个工人都在这里有提升空间，有奔头。”曹广瑞说，作为一名与一线职工联系最紧密的职工兼职副总经理，他将充分发挥桥梁纽带作用，将党的各项方针政策以及公司发展战略传递给职工，同时将一线职工的需求、工作和生活中的声音反馈到决策层，为职工代言，带领大家努力打造一支有知识、懂技术、能创新的新型劳动者队伍贡献力量。
■编辑：马娜
■责编：王书军
■监制：李建辉
■来源：河北工人报 文/图 记者王超
