11月5日，宁夏机场公司召开陕宁机场联合重组20周年系列活动总结大会暨四季度重要事项通报会，会议深入学习贯彻陕宁机场联合重组20周年庆祝大会精神，全面总结系列活动保障经验，安排部署年度冲刺收尾工作。机场公司党委书记、董事长卫昭昌出席会议并讲话，党委副书记、总经理齐世民主持会议。机场公司领导，各单位M3级以上管理人员、机场公安局及驻场单位负责人参加会议。
会议传达
陕宁机场联合重组20周年庆祝大会精神、陕西省委书记赵一德在西安机场调研项目建设和机场运营情况时的讲话精神以及陕西省国资国企高质量发展大会精神。
会议通报
陕宁机场联合重组20周年系列活动整体情况，年度经营改革指标、重大任务、安全重点任务及治本攻坚三年行动完成情况。
交流发言
公共区管理部、安检护卫部、中卫分公司、物业园林公司4家单位作交流发言。
卫昭昌指出
发扬成绩、固化经验抓好重大活动成果转化
此次系列活动的成功举办意义重大、影响深远，参会范围广、规格层次高，厚植文化、展现管理，继往开来、面向未来，最终效果符合公司的整体预期，实现了集团的管理意图，收到了行业内外的良好反响。
此次系列活动组织保障组织有力、任务有序，导向清晰、全情投入，全体动员、全员参与，形成的经验做法，要认真总结并加以转化应用。
卫昭昌强调
从宏观形势看
各单位和各级管理人员要深入学习贯彻党的二十届三中全会和近期中央政治局会议精神，努力抢抓当下各类政策出台和落地的窗口期，加强与地方和行业政府的沟通请示汇报。
从行业发展看
各单位和各级管理人员要深刻把握当前行业发展趋势和变化，认真思考上级改革任务在本单位的落脚点，主动研究本单位本领域改革工作的发力点，以钉钉子精神抓好改革落实，推动各项事业不断向前。
从公司自身情况看
各单位和各级管理人员要更加冷静地看待当前发展形势，更加清晰地把握所处的方位，突出目标导向、问题导向、结果导向，发扬斗争精神，持续加压奋进。
卫昭昌要求
以决胜姿态奋力冲刺全年任务
坚持行之有效的方法和举措，保持良好的精神状态和工作作风。进一步梳理目标任务完成情况，既关注工作进度，更关注落实效果。各级领导干部靠前指挥、统筹协调，保持攻坚重点难点的韧劲，采取强有力措施抓好落实。
以清醒认识持续抓好安全服务
安全和服务要始终根植于心、付诸于行。各服务保障单位要继续深化“塞上行”服务品牌创建，抓好服务标准执行和服务产品落地。
以系统思维全面谋划明年工作
公司领导带领机关职能部门在全面了解分管领域及分管业务2024年任务目标完成情况的同时形成2025年思路、目标、举措。各单位要围绕明年重回千万量级的挑战指标，统筹资源配置，提前谋划布局。加快推进银川机场跑道盖被项目推进，加大对支线机场安全运行类项目的支持。
以主动作为不断提振作风状态
各级领导班子要自觉把工作放在公司改革发展的大局中去谋划，自觉把职责定位与公司发展结合起来。各级党员干部要以更高追求激发更大潜能，以新的业绩创造更大价值。各级管理人员要不断提升理论素养、丰富专业知识、提升综合管理能力，用发展实绩来检验作风建设成效。
以自我革命推进全面从严治党
各级党组织和广大党员干部要坚持用党的最新理论成果武装头脑，不断从“七个聚焦”“六个坚持”中汲取智慧力量。自觉接受省委巡视监督，积极配合工作，全力做好省委巡视组来宁保障。及时总结全年党建品牌创建成果，做好经验推广。各级党组织要切实担负起全面从严治党主体责任，教育引导党员干部严格遵守党章党规党纪，巩固拓展党纪学习教育成果。
齐世民强调
认真贯彻会议精神
各单位要发扬好陕宁机场联合重组系列活动取得的成绩，动员全体干部员工以更加饱满的热情和奋发有为的状态投入到工作中。要把认识和行动统一到会议各项安排部署上来，压紧压实责任，确保将各项工作落实到位。
全力抓好后续工作
要处理好进度与质量的关系，严控冬季运行风险，着力补齐服务短板，抓好淡季航班执行和市场营销，紧盯全年投资计划，做好全年工作总结，为明年开好头、起好步打下坚实基础。
保持良好作风状态
各级管理人员要深入一线，了解掌握基层实际情况，研究解决困难问题。各保障单位要及时关注员工思想动态、工作和生活状况，关心关爱员工。机关部门要合理规划任务安排，防止因年底各类培训、考核、总结扎堆开展，给基层增添不必要的负担。
