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文字/编辑/杜锋军
音乐/图片/网络
美国桥牌界为了对付意大利蓝队，老板级牌手柯恩组建了Aces爱斯队。爱斯队经过一番努力终于取得了威名，期间有很多故事，今天介绍一则，故事梗概来自爱斯队主力哈曼的讲述。
爱斯队组建初期是混乱的，管理放任自流，戈德曼和埃森伯格把加盟爱斯队看作一个机会，他们为提升默契而勤奋努力。沃尔夫和杰可贝，用美国话说，他们是随心所欲的，如同走进一家盘式桥牌俱乐部，他们从未下功夫钻研过叫牌体系。
柯恩忙于他的公司工作，但他不是摆设，他看到了队伍问题，于是聘请了一位名叫莫斯的管理者，他出身军人，合伙经营着一家桥牌俱乐部。
莫斯做派雷厉风行，来到队伍就把训练程序建立起来，队员们就被要求做叫牌练习或讨论，去完善叫牌体系和同伴间协议。
牌手们并不总是愿意接受这些改变，而且有时莫斯把日程排得太满，但队员们还是接受了。队员们会对训练发些牢骚，但是心底里知道他是对的，明白他正在教给他们胜利的法宝。
莫斯的成功中很明显的一个方面是，他并不把自己当作一个水平比队员高，或者一样高的牌手。莫斯过去和现在都是一个好牌手，但他很清楚自己是在管理，和队员们的职责不同。
莫斯的计划中最核心的部分，就是他设计的表现评价系统，换言之，就是爱斯队应该如何找出自身的弱点，通过何种步骤克服弱点，以及如何最大限度地避免犯错的诱因出现。
训练或者比赛结束后的研讨会，队员们要互相评价过失，找出叫牌、打牌和防守时未能发现的、使队伍损失了IMP的问题，这被称作“指控”。
指控被分为三种颜色，黑色、白色和灰色。一个被评为黑色的指控，是指队里的每一个人都认为不合理的叫牌或打牌，得到一个黑色指控可不是件好事；白色指控是指虽然输掉了一些IMP，但每个人都说他们也会这样做的情况；其他的指控全是灰色的，在合理的和愚蠢的之间，或者只是小小的蠢事。
比如说，如果爱斯队的一名队员加倍对方的4s被打成，输了IMP，某人将会被指控。如果这是一个轻率的、冲动的加倍，那位牌手将会得到一个黑色指控。如果是加倍人的搭档以一个不好的叫牌促使他这样做的，则加倍人的搭档将得到这个指控。即使是一个非常合理的加倍，但未能奏效，加倍者也将得到一个白色指控，即便公认是合理的举动，也会记录在案，毕竟输掉了一些IMP。
“指控”并不是唯一列在黑板上的东西，还有一个表格是莫斯的七宗死罪”和犯过一次以上错的爱斯队员的名字。这是莫斯为了保证爱斯队在任何时候都要打正确的桥牌而做的一项改革。
他的想法是，队员们能够自我监督，队伍才会做到最好，如果他们能成为对自己最严厉的评论家的话。他的理由是，如果每个队员都必须对自己的行为负责，并且向队伍证明他没有失控。结果是队伍中的独行侠大为减少，取而代之的是团队精神。
用“七宗死罪”来表述这些原则听起来很搞笑，但它对爱斯队来说却是非常严肃的，这是七宗死罪：
1.没有牌力而叫牌;
2.违背叫牌体系;
3.单方面行动;
4.没有成功机会的做庄;
5.没有成功机会的防守;
6.冲动的打牌;
7.机械错误(抽错牌、藏牌等)。
避免前三种罪对维护同伴间的信心与融洽非常重要。后续这支队伍队员有调整，但在莫斯的管理下取得预期效果，使得爱斯队名声大噪，在世界桥牌发展史上留下了浓重的一笔。
2025年1月19日
