很多老板每天忙得焦头烂额,其实都在做一大堆的多余动作。
上次去了一家干了12年电商的企业,一进门就发现那个老板跟美工坐一起,研究怎么抠图。我说兄弟,你怎么还干这个事?他回,这个事不应该老板给美工思路吗?
这个回答还挺有意思的,把我给回懵了。
我相信很多老板都是这样子,会不自觉地干很多员工的活儿。
七八年前 , 还有老板向我炫耀,说自己公司管理很牛逼的,专门设计了一个积分制度,员工夸下公司、做些好人好事等就能获得积分。
实际上,这些动作全部都是浪费时间。你花高价找优秀的员工,给他提供发展平台、晋升机会,干得好多给年终奖,就结束了,别整那么复杂。
没见过哪家大公司会搞那些东西的,小公司却很爱折腾。
很多电商老板是草根出身,从无到有,往往会钻在细节里,对战术很迷恋,忽视战略的重要性。
对于公司的管理,我就一个原则,只要跟战略方向无关的,跟组织架构调整无关的,我都不参与。
这两年,我已经不参加公司的周会月会,只参加一年一次制定次年目标方向的会议,甚至连续6年都没打开过电脑。因为我只思考,不做事,坚持让别人做事。
去掉那些多余动作,你会发现老板的时间节省了一大堆。老板要做“甩手掌柜”,这样才有时间思考公司战略的方向。
之前,我看到名创优品创始人的分享,在2017年他就制定了一个战略方向,大意是未来公司要发展到多少规模,包括开多少家门店。那时他们开了大概2000家门店,现在已经有7000家了,翻了三倍之多。
这也是我为什么说,老板要减少大量多余动作,把战略方向思考清楚。因为定下目标后,你的打法都会围绕战略布局,否则公司就会混乱,运作起来毫无章法。
而且老板要尽可能看到行业的10年之后,站在未来布局当下,因为你的目标决定了现在的所有动作。
很多人做电商、做企业就是内耗,目的不明确,今天做这个,明天做那个,这是不对的。我们要像唐僧一样,定下来就不要瞎想了,往那直接去,日拱一卒才能功不唐捐。
送你们一句话,做人没有志向就是摇摆的人生,做企业没有战略就是摇摆的商业。
以终为始,选择正确了,你的努力才有意义。
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