体制机制改革以来
京西区公司紧紧围绕
“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”
主题行动部署要求
结合年度任务目标和重点工作安排
研究制定区公司主题行动方案
统筹推进各项工作
切实推动改革取得实绩实效
坚持目标导向，强化管理效能
区公司锚定部门管理更加科学、业务办理更加高效、经营措施更加精细、协调沟通更加顺畅的发展目标，不断优化管理流程。结合站前车流、客群特点及设备设施情况，系统梳理加能站营业情况，制定《京西区公司非计划停业管理办法》，明确影响经营的处理措施。调整部分经营指标权重，重新划定相关指标计分区间，及时传导经营压力，明确当期工作重点。每周结合经营管理等10项主要考核指标更新绘制片区“雷达图”，直观展示薄弱环节，指导片区制定发布经营专项提升方案，帮助片区增强攻坚创效能力。10月至12月，区公司月度累计机出零售量同比增幅排名区公司第一，综合持卡比例同比增幅排名第二；12月，爱跑98油品销售指标完成率124%。
抢抓市场机遇，深化精细管理
区公司积极顺应充电业务发展趋势，深入开展周边竞争场站、客户调研，推进充电大客户拉新、场站自查等专项工作，不断稳固、拓展私域群。针对充电业务问题新、挑战多的情况，以时间、检查人、所在站、问题类别、问题强度等关键信息为基准点，组建站点“病例”数据库，积累各类“症状”及“药方”，减少问题反弹和重复出错。12月，区公司日平均单枪充电量环比增长5%，排名区公司第二；日单枪服务费收入排名区公司第二。1月以来，日均充电量、日单枪充电量、日单枪服务费收入均排名区公司第二。
坚持效益引领，抓实数质量管理
区公司紧盯数质量效益提升，制定《京西区公司损耗提升方案》，建立数质量数据库，通过视频回放对损耗异常车次配送环节进行核实，动态监控各站损耗量。每周对损耗情况进行深入研讨，针对加能站油罐容积不准、难以界定接卸损耗等问题及时与技监局沟通，联系公司数质量科技部及物流中心进行帮助指导。每月对各站损耗同环比情况进行通报，对落后站进行约谈，加强损耗情况监督考核。从10月起，区公司油品数质量实现扭亏为盈。12月排名升至区公司第二名，油品溢余率同比增加11.11%。
加强业财融合，推动协同创效
区公司持续加强效益意识，注重以效益为导向，探寻多样化业务合作模式。在特许加盟合作中，从油品批发收入、管理费收入及站点销量流失等多角度开展分析，最大化争取权益。在新业态发展中，横向对比麦当劳租赁模式和肯德基特许经营模式的效益情况，对肯德基业务进行纯租金模式效益测算，多途径探索盈利方式。
供稿 | 郝家钰
审核 | 李晖
