京东区公司
扎实用好“三基”工作这个传家宝
持之以恒健全工作体系
探索方式方法
夯实发展根基
为高质量完成2024年全年目标任务
提供有力保障
强化基层建设 筑牢党建引领“强堡垒”
区公司不断强化政治引领，持续推进基层党建“建强提质”，根据体制机制改革实际和工作需要，及时组建新党支部，指导各支部划分党小组。提升基层班组党员力量覆盖率，建立党员覆盖工作台账，通过发展党员、定点联系等方式，保持一线班组党员覆盖率100%。
推进党建工作与“三基”工作有机融合，印发《关于深化基层党建与经营管理融合互促的工作方案》，建立工作手册，进一步健全党建与安全环保、经营创效等中心任务的融合落实机制。强化党员教育，深化党员示范岗、党员突击队建设，有效发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。“百日攻坚”专项行动期间，累计新开发单位客户近百家；“爱跑节”“易享节”活动期间累计带动充值额破万元，位列各区公司第一；充电量稳步提升，日均充电量近6万度，充电总量位居各区公司第一。
做实基础工作 织密管理工作“安全网”
区公司抓实抓细现场管理，不断梳理管理薄弱环节，持续推进标准化班组创建、现场和操作规范达标，提升员工规范操作能力。领导班子成员分组带队深入加能站开展全覆盖检查，以“时时放心不下”的责任感，系统摸排安全环保隐患，全年累计整改完成各类安全环保隐患18项，整改率90%，确保加能站安全平稳运行。
聚焦安全环保工作，增强迎检意识，在基础资料、现场管理、日常督导等方面下功夫，全力以赴做好集团公司HSE大检查、国务院督导组“4.18”重大火灾“回头看”等专项检查迎检工作。加强与属地政府职能部门沟通联系，有效化解各类行政处罚苗头，保障加能站依法合规运营。强化检维修和施工改造环节高风险作业管理，全面推进“一书两卡”及“网格化管理”深化应用，真正形成安全防控长效机制。
强化基本功训练 夯实员工素质“硬实力”
区公司将基本功训练作为提素质、保安全、促发展的一项基础性工作来抓，突出抓好以岗位练兵为主要内容的基本功训练，引导员工在“干中学”，在“学中练”，在“练中精”。充分发挥站长站作用，创新发展“讲、练、考”三位一体培训模式，将理论知识讲解、实操技能训练，现场考核环节进行整合，实现闭环管理，在北京公司全年岗位竞赛中，取得四连冠的好成绩。
完善各项管理制度，填补管理空白，创新推广实施加能站“两点一圈”工作法，通过组织分类定级检查、组建视频检查小组、开展常规检查和专项检查等措施，形成一套科学、规范、高效的管理模式。在销售公司视频验收评比中，3次验收成绩均居北京公司第一名，在销售企业加能站管理服务提升长效机制考评中荣获“卓越地市公司”称号。
供稿 ｜ 高天铭 徐海霞
审核 ｜ 贾佳
