这两周，我们团队工作那是超级饱和，镜同学早就想请团队喝酱香拿铁，可惜还是和以往一样，实在是连下单的时间都挤不出来耶，且是悲伤呢。
当然，团队能有这样热火朝天的局面，主要归功于我们高大帅气的领导，犹然记得过年大家晒欢聚时光，看着我们开心的样子，他就像热锅上的蚂蚁。
这不，过完年我们刚开工，老板甚至连开工红包都没来得及发（嗯，封箱也没发），就着急忙慌地扬起小鞭，生怕我们有空吃草。
于是，没有一丝丝防备，我们就由寒冬一步跌入酷暑，直接go fever（加班就能搞好产品？这两点你一定要明白！），团队吭哧吭哧干的热火朝天，纷纷争相想当劳（头）模（牌）。
当然，我这段时间的精力主要在运营团队，镜同学认为，我们运营同学是公司最可爱的人，主动要求蒙上眼多拉几圈儿磨盘，感动的我热泪盈眶，忍不住又多奖（白）励（嫖）了几框需求。
玩笑归玩笑，其实好的领导一定是和团队成员并肩作战的，虽然我不懂运营，但是看到运营同学的砥砺付出，天然有种团队自豪感，一时间胖东来员工文化附身，更是让我对项目的成功落地充满了信心。
当然也有好消息，下周我们新运营总监即将到位，格局要打开，镜同学始终觉得专业能力是第一竞争力，德不配位要及时后退，咱也终于可以让精力回归产品，更多的聚焦在产品体验设计这个大课题上，一想到和运营团队这短暂的露水姻缘，我就忍不住笑出声来。
正当我准备后仰跳投、潇洒灌篮时，产品副总监给我来了个扫堂腿，他向我汇报一个高级产品的工作情况及转正建议，听完他的整体反馈后，我也给出了同样的建议：不予转正。
眼下已是“金三银四”的好时节，但今年却显得格外冷清，同是打工人、相煎何太急？我们似乎也不应该抽刀指向自己人呀，但在其位、谋其政，leader也要对公司负责、要对团队负责，个人意愿不能违背组织意志。
说实话，这个产品同学也并是我招聘的，客观上，该同学也有她优秀的一面，我对她本人也比较认可，但其表现出来的硬缺陷却是红线制约因素，这中间有些是能力问题，有些是认知问题。
其实，我在小鹅通有面试系列课程，知识星球也可答疑解惑，都是很宝贵的经验财富，说实话，绝对是妥妥地价值洼地，可惜没时间运营推广，也推荐有择业需求的可以去看看（关于面试，我想说的都在这里了。）。
客观上，当下经济的确不景气，择业务必要认真对待，拿着旧地图找不到新大陆，我们一定要建立新的系统性认知，即使面试通过也不算安全上岸，我们还要设法努力转正，因此，借这个机会复盘下该高级产品未能转正的原因，也希望对大家能有所启发和参考。
镜同学强调过很多次，产品专业能力是咱们的内核，也是最能体现专家效应的本质存在，咱们务必要夯实专业这个基础功，在此基础上才是沟通协作、职场厚黑学等，绝对不能舍本逐末。
对于新入职的产品同学来说，最核心的就是要创造超预期感知，即，首先要设法通过产品专业能力的表现，向团队、向领导证明自己是超出岗位要求的，这样会更有利于转正，最不济也得是岗位匹配，绝对不能低于岗位要求。（别轻易申请提前转正。）
而这个同学在产品专业能力的体现上明显不足，比如，我看了她的需求调研的思维导图之后，基本就可以判断她并不具备需求调研的系统能力体系，她的客户分析与用户研究相关的访谈也缺乏深度和针对性，只是停留在问题表面。
再比如，众所周知，作为高级产品经理必须要具备系统的产品规划能力，但她的产品规划能力也是远低预期，不知道如何系统性做产品规划（战略技能：如何系统性做产品规划？），也没有输出产品路线图，这也导致她无法有效向下分配、横向拉通产品工作。
另外，她对产品的学习效率也很低，正常应该1个月左右就能熟悉整体产品，但她两个月了还停留在浅显的基础认知上，这还是在我安排系统培训的前提下，都说勤能补拙，在这种情况下，一般来说产品同学都会主动加班学习，但她的内驱力也不足，并没有采取任何学习追赶的措施。
客观上，她在向上汇报上很有经验，很多时候微信向我汇报工作都很清晰，但在产品专业这个内核上，并没有做到岗位匹配，“低于岗位预期”是试用期员工务必要规避的首要问题。
2、内驱力：态度首先要给到
说实话，镜同学做产品总监带领团队也有七八年的时间，我很少裁人、优化团队，一来，咱的确擅长培养新人，能力不足我会针对性帮助提升；二来，时间长了，大家也都有感情了；更重要的是，大家态度都很好。
这里说的态度是指工作态度，绝对不是阿谀奉承、挨打立正等职场厚黑学，比如，工作任务有节点，完不成就应该主动加班或采用其他学习方式来努力达成目标，这才是应有的态度，绝对不是一次次为延期找借口。
遗憾地是，这个同学根本没有这个认知，比如，我安排她对产品体系进行系统梳理，并输出对应的产品架构图，她延期了三次：起初说是不熟悉行业；第二次延期说因为请假耽误了时间；第三次是她想做的更美观一些。
但这对于领导来说，其实体验是非常不好的，要知道职场爽约是向上管理的大忌，因为这会影响领导的团队工作安排，更重要的是，我没有看到她为之采取的任何举措，工作日到点就下班，周末也从未主动加班一次。
或许她有些个人事情要处理，但不管如何都应该努力确保完成工作，退一万步讲，至少也应该让大家看到你努力的样子，我采访过多名管理者，大家都非常看重工作态度。
很多时候，态度就是确认按钮，新员工更是要明白这个道理。
3、柔性协作：团队测评很重要 说到沟通与协作，其实新员工是有天然优势的，因为老员工一般都会秉持开放的心态来帮助新人，新员工需要做的就是真诚与谦虚，所谓潜龙勿用，不要刚来就急于输出、证明自己的观点。 而该同学却不明白这个道理，不到两个月已经和三个同学有过争吵，其实也不算是什么激烈的争吵，但人言可畏呀，大家私下都说该同学很强势，因为有所顾忌，所以她很难获得主动的帮扶。 最重要的是，一般重要岗位在转正时都会有360测评，甚至有经验的领导都会主动询问其他人的评价，当很多人都反馈沟通协作有障碍时，除非他特别优秀，否则大多数领导都会参考团队意见的。 因此，新员工要充分利用新手保护期，谦虚谨慎、低调学习、柔性协作，努力团结周围同事，就算苟也得苟到转正吧，像她这样刚来就强行输出个人意志，宁愿争吵也要证明自己正确，这实在不是明智之举。
镜同学在知识星球也分享过很多次，落地能力是基础能力，但经常会被高级产品经理/产品总监忽略，他们往往认为有了高度就不需要亲力亲为，这就很容易好高骛远，本质上其实是认知错位。
怎么理解“落地”呢？
我觉得“落地”有两个层次：
第一个层次：不空谈口号，该做的工作都亲自去做，并且努力做到最好。比如，你负责某个项目，如果只是喊口号说要做好项目管理，这就是不落地；但如果亲自去编制项目计划表、编写可行性分析报告、制定风险识别清单等等，这就是落地。
第二个层次：厉行有价值的创造。比如，你根据调研分析了客户需求，但如果设计的功能于客户无用，其实也是不落地，没有创造应有价值，即便你做了设计工作。
其实，该同学也存在类似“不落地”的问题，她做的工作总是给人只做了一大半的感觉，比如，某个业务调研只是发现了简单的客户问题，并没有和我们的业务相融合，既没有提供解决方案，也没有找准价值点。
落地能力其实是长线思维得执行力，这应该是基本的认知常识，行动是思想的注脚，规划蓝图再厉害，不落地也不行，所以，一直以来，我给自己提出的“十二字”的自我要求始终都是：规划意识、落地能力、复盘思维。
我带过很多产品同学，现在成长起来的左膀右臂，典型的特质之一就是努力践行，日拱一卒的践行，时间是最大的催化剂，也是最容易被忽略的变量，事实上，你只要愿意行动、不畏辛苦，再复杂的动作拆解后都能很快掌握。
世上无难事、只怕有心人，这里说的“有心”指的就是“落地力”，再好的方法论、再精确的罗盘指南，你不去努力践行，只高高在上而不去躬身落地，不舍得把手弄脏，那将很难有大的成长，忽略过程努力而奢求好的结果则是耍流氓。
最后，还是忍不住啰嗦一句：当下经济逆周期，大家尽量还是要先苟住，换工作的先要设法构建系统认知体系，试用期的同学也要有努力才能转正的基本认知，有句老话说得好，财富是对认知的奖励，不是对勤奋的补偿。
希望本文对你有产品启发。
聚焦产品思维 · 专注职场晋升
十年产品经验 · 七年产品总监
··· 以善念结缘 · 与智者同行 ···
