我遇到过干活的网点行长，也遇到过不干活的网点行长。
那些干活的网点行长，有的已经是高层了有的却混不下去辞职了，而不干活的网点行长还在网点苟延残喘。
现实就是，哪有那么多能力强的人，绝大部分人都是在混日子。
而银行基层混日子的员工能干出什么成绩，全看网点行长是否在认真解决他们的问题。
干活的那些网点行长，为什么会有事干？
很简单，因为基层员工跟他反应的事情，他都去着手解决了。
所以他每天都很忙，基层也乐意跟他反应工作遇到的困难。
其实，银行的中层领导，就是领导岗位里的基层。就别给自己贴金了，讲什么方向、战略的，都是放屁。
中层的存在就是统筹解决基层需求和问题，让下面的工作更顺利的推进下去，而不是在这里吹牛逼什么战略、方向之类的。
你一个中层小领导有没有决策权？如果你网点的业绩不突出，上头的行长会在乎你的意见吗？你还给他说你是在考虑战略、方向？不被骂死？
我曾经的直属领导，一个部门经理。在他下面干活的时候，是真的顺，解决事情速度极快。
后来这么好的领导居然反而得不到肯定，混不下去辞职了。
换了一个新领导后我继续保持反应工作中的问题，但他只能解决客观问题，比如电脑坏了，打印机不行了，鼠标要换新的了。
一旦涉及具体业务的工作内容，特别是需要他花时间解决沟通的，基本都没有结果，他会敷衍掉。
如果你持续反应工作问题，他会觉得你是个事儿逼。
于是时间久了，同事们都不想跟他反应问题了，反应了也没用。
于是你就会看到作为中层—部门经理的他，除了开会，整天都没别的事做。
或者高情商讲，他是在思考银行的战略和方向，思考怎么让他的部门更牛逼。
然后你会发现新的领导带领下，表面没有任何问题，一切都井井有条，实质却是烂到家了。
慢慢的，整个部门有他和他没有任何区别，他就是个签字工具人，上级行长的传话筒。
可惜上一级的行长会觉得中层是他的人，基层员工不是。所以继续重用这样的中层。
所以你会看到银行很大一部分中层看着像没在做事。
他们都很像，就是应该做的事情，他们不做。但是他们会找一些完全没用的事情做，让自己看起来很忙而已。
而他们找的这些事唯一的作用就是增加内耗折腾下属。
干没干活天知道。
