你不能敌对所有人
职场
2025-01-22 07:31
上海
如果我们被安排无聊的工作重压，想要反抗，请问，到底和谁反抗？有的人不光甩锅，还搞事情，各种背后动作，妄图搞你。关键同事还不是一个人，有一群，有各种五花八门的操作。她在组织架构中处于一个尴尬的位置，十分想要用权以凸显自己的存在感，可客观上又缺乏担当（实权不足）。虽然不直接对着小员工，但布置要求说一不二，一竿子到底。干不完的活，挨不完的骂，背不完的锅，多做多错，为人嫁衣，越混越糟心。这一切，构成了混沌的周遭环境，给博弈增加了难度，剪不断、理还乱。同事都欺负到头上来了，你不狠狠的干他一架，还搞什么关系学，怂货。二是帮着直属领导对下压制，甚至直接找普通员工，让员工面临一对多的不利境遇。但在这纷繁复杂的职场中，我们究竟是乱打王八拳呢？还是有的放矢、策略行事呢？这时，我们不由得想起了先贤，引出了今天第一个观点：军阀混战时期，割据体系是阻碍国家统一和进步的罪魁祸首。这时候，果党就是可以团结的力量，甚至要加入它、改造它，合作起事。但随着军阀失势，果党占据主导并发动反革命政变，勇者就变成了恶龙。那，就不得不团结一切被压迫势力，包括民间武装，草莽吐司之类的，来针对果党。最后，随着日本战败，阻碍中国民族复兴伟业的，又剩下果党这个超级买办了。所以，要团结一切进步人士及政党，夺取属于人民的未来。直到今天，我们依然善于团结一切统和势力，以拼上百年复兴的最后一块拼图。那么，在体制职场中，什么是主要矛盾，什么是次要矛盾？什么是团结对象，什么又是针对对象呢？如果你本身就是资深一把手，身边全是跪舔派，上级都是支持者。虽说人格上不一定弱势，但绝无什么可供挥霍的博弈资源。这时候，你就会发现，光对付一个直属领导就已经够累了，你真的有余力去长期多线作战吗？所以，从这个角度看，我们只能锁定直属领导作为我们唯一的对手，其他人，都是可以团结对象。你想，直属领导之所以称为直属，盖是因为他是直接布置你任务、和你交互最多的人。尽管，在某个时期、某个阶段，你可能和同事、分管领导、甚至和主要领导都发生密切互动。但长期看，直属领导仍是你的工作源头，是频繁事务绕也绕不开的坎。即使你把其他某个人作为主要的博弈对象，你的直属领导也还在那里，不会消停。所以，与其如此，不如集中资源精力攻其一点，方符合总体战略。你在职场内的各种境遇，其实都是和直属领导关系的投射。但就工作场景来说，其出发的原点仍在于工作，是因工作而产生各种关系结果。如果不是因为工作，同事本可以和你没有交集，更不会有冲突。但同事的工作，恰恰也是由直属领导频繁布置的。同事波澜的背后，到处都是由工作派生出来的影响因子。同时，直属领导对同事以及对你的态度，也一定程度上决定了同事对你的态度。所以，你觉得同事对你怎么怎么样，其实很大一部分原因在于——“同事受直属领导以及其所布置的工作影响后，对你怎么怎么样”。又比如，分管领导也常常会和普通员工发生跨级工作关系，做的不好还不满意。这时候，又会使人产生错觉，分管领导也对我有看法，横插一杠给我找事。然而，必须看到，就算分管领导与你发生了工作关系，这种关系，其实也不足他与直属领导之间互动的几分之一。分管领导和直属领导之间的联系交流其实更为频繁密切，远胜与你的跨级关系。所以，看似分管领导与你有单独的关系，其实还是会受到直属领导的极大影响。如果分管对你看法很负面，大概率有直属领导的一份“功劳”。当然，这种影响大都是背地里的、非显性的，领导不会傻呵呵的告诉你而已。好，那既然是投射，那么你对着阴影再怎么折腾，都可能事半功倍。只有去对着投射的本源，就是直属领导，才可能推动解决根本的矛盾。我们一切的博弈方针，从来都应该是对着那个最大的工作关系方。只有避免陷入各种投射阴影，才能让你集中主要精力，实现最高效率趋利避害。综上，一旦我们锁定了主要矛盾，那么次要对象都自动变成了可以团结的对象。你想，如果你把矛盾都聚焦、并全部归结到直属领导这里，理论上你和其他人便没有了根本矛盾。表示你个人没有看法，但工作任务需要由直属领导安排，请他和直属领导说即可。如果直属领导真的安排给了你，那么你开启的就是和直属领导的博弈。这样，你就始终绕开和同事的纠缠，针对的是直属领导为何给你布置这项工作（至于这项工作是不是别人甩锅的并不重要）。就是优先解决和处理上上级的需求，谋取好的印象。你可以理解为某种意义上的拍马屁。积极的干分管领导的活儿，而把直属领导的活儿给晾在一边。于是，经过不断的转移转化，你和其他人便没有了利益冲突，所有矛盾点全集中到直属领导那儿了。这时，有人说，这么搞，会不会和直属领导冲突过于激烈，难以收场？但问题是，逻辑在于，就算你不这么搞，你和直属领导的冲突本来就不会少。只不过，原来可能是120%工作博弈，现在变成140%了。本来，你可能要分出精力来接同事的锅，要纠结于接不接分管领导甚至怎么干主要领导的活儿。现在，你把他们全部打包，巧妙融入自己的总工作量中。而你的总工作量，本来就会和直属领导发生博弈的，那不如打包一起博弈好了。为什么要团结大多数，打包一起博弈，而不能多点开花，平均主义呢？但，从上到下各级领导同事都觉得你好，整个氛围都向着你。那你的腰杆子是不是就依然硬气，直属领导的攻击是不是反而自取其辱了？既然称之为职场，那么“场”、它就不是一个简单双人关系，而是一系列关系的组合定位。除了在具体工作任务上他的确是主导者，但抛开工作，他甚至不能决定你的人财物。他真的要对付你，也得争取上级支持、组织认可、群众响应。我以前就分析过领导真正动手的案例，绝对是纵横联合、多方共识。因此，瓦解“上级支持、组织认可、群众响应”十分关键。直属领导是永远不可能放过你的，你的工作就是他的全部，你996007还是混吃躺平，直接关系他的成绩、他的晋升。但其他人不一样，其他人和你只是间接关系，你们之间还有直属领导这个重要链接点。所以，你们是有妥协空间的，你们完全可以回避矛盾，你好我好，和谐共生。你团结对方，不代表对方就站你这边，不代表他就为你说话。但，你不和他们冲突，始终争取与对方的和谐，还是可以的。这样，即使他们不站你这边，但也不至于大力反对你，甚至在直属领导打压你的时候，保持中立、口是心非、暗通曲款。只要氛围不是铁板一块，那对你而言，这氛围就是友好的，就是鱼如得水的。所以，越博弈，越需要在氛围中把朋友搞得多多的，而不是斗天斗地斗空气。针对直属领导，也不是针对他个人，而是针对其华而不实、繁重无益、而又不公不平的工作分配而已。
内卷王
银行打工人联合起来呀，拒绝奋斗逼，抱团反内卷。
