今年以来，融侨城社区紧紧围绕“融侨宜家”党建品牌，坚持以居民需求为导向，创新实践物网融合“一家亲”的社区治理新招法，通过物网融合“四共法”架起“网格+物业”和居民的“连心桥”。
人员共动，壮大服务力量，完善融合治理新体系。将物业人员匹配到微网格中，切实发挥物业人员“第二支网格队伍”的作用，通过“联合巡查、联动研判、联调处置”的“融”机制，做到联动解决居民关注的热点、难点问题。在黄金嘉园小区环境改造的过程中，通过社区网格员和物业“早巡查、早碰头”机制，有效解决小区路面改造、消防改造、外墙维修、小区安防设施提升、景观台修整以及电动车停放等问题。
场所共用，打造服务阵地，搭建融合治理新场景。强化“网格+物业”联动，促进深度融合，按照布局合理、便于管理、综合利用的原则，多措并举“找空间”，抓好“阵地共融”，探索场所共用，打通物业服务与网格治理壁垒。社区联合莱安逸珲物业通过修整19号楼架空层打造“儿童之家”，配备座椅、书籍、玩具等物品，开展各种活动，深受居民群众和孩子的喜爱。
资源共享，提升服务品质，赋予融合治理新内涵。整合社区网格资源与物业管理资源，实现网格内信息、人力、物资等共享共通，着力构建网格员、物业、社区居民、志愿者等多元参与的治理体系。寒暑假期间，针对居民提出的未成年人假期社会实践活动少的问题，社区网格员邀请在职党员为孩子们开展形式多样的讲座和培训会。家长们普遍反映活动不仅让孩子掌握了知识和技能，更增强了自信心和应变能力。
服务共融，拓展服务内容，激发融合治理新动能。社区与物业建立常态化、个性化、有人情味的“合”共识，充分发挥网格员扎根网格、人熟地熟情况熟优势，让物业服务“动”起来，民心“暖”起来。为进一步激发社区网格内各类主体的参与热情，社区通过“融商汇”平台整合辖区内的商业体、社会组织在“家门口”为居民提供购物、观影、娱乐、讲座、义诊等多样的便民服务，深受居民认可。
下一步，融侨城社区积极将“网格+物业”共融做深做细做实，不断提升社区治理精细化、精准化水平，实现共建共治共享，打造“宜居社区”，建设“幸福家园”。
