牛局说：在培养选拔干部工作中，因进入各级领导班子的级别不同，其年龄规定亦有区别。培养选拔年轻干部是队伍建设需要。现在很多地方推动干部年轻化趋势引起广泛关注。
近年来，体制内推动干部年轻化的趋势引起了广泛关注。支持者认为年轻人有冲劲、富有创新精神，更适合推动工作。然而，这一导向的实际效果和合理性却值得深入探讨。
不信你看看省部级及以上的高级官员，有几个所谓的年轻人？为什么到了高级领导层，让年轻人上位的理由就消失了呢？
可见，领导干部年轻化并不是万能灵药，它有诸多弊端和消极影响。
首先，干部年轻化打破基层干部晋升“预期”。在以往，基层干部晋升遵循论资排辈的原则，这是一种被广泛接受的游戏规则。突然推行年轻化政策打破了这种稳定的预期，导致长期积累资历的干部感到失落和不满。尤其是那些通过多年努力本有望晋升的干部，面对空降的年轻干部，他们可能会失去动力，选择躺平。
其次，年轻并不等同于具备处理复杂问题的经验和能力。许多基层治理问题需要丰富的经验和全局意识，而这些正是年轻干部所欠缺的。空降的年轻干部可能不了解当地实际情况，难以有效地解决问题。
至于年轻人所谓的创新精神在基层更无用武之地。在体制内的很多岗位上，按部就班地推进工作已经足够。所谓的“创新”往往只是形式上的变化，对工作并无实质性帮助。基层治理更需要的是扎实的工作态度和务实的作风，而不是频繁的创新尝试。
最后，年轻干部存在过度追求政绩的风险。年轻干部由于年龄优势，容易产生急于求成的心态，希望通过快速出成绩来证明自己。这种心态可能导致他们忽视长远规划，过度压榨下属以换取短期政绩，反而不利于组织的健康发展。
其实，无论在体制内，还是在体制外，老中青相互搭配是目前最优的队伍结构。老干部经验丰富，能够提供指导和支持；中年干部稳重可靠，是组织的中坚力量；年轻干部充满活力，带来新的思路和方法。这种结构不仅有利于保持组织的稳定性和连续性，还能促进创新与发展。
因此，无论从逻辑角度还是现实角度来看，干部年轻化都是个彻头彻尾的伪命题。
