在对标世界一流企业、提升产业链供应链韧性及安全水平、加快推进采购管理向供应链管理转型升级等各项工作中，采购与供应链领域集约化管理对现代企业高质量发展的推动作用愈发得到重视。为贯彻落实中核集团全面强化二级集采专项工作有关要求，中国原子能党委及经理层高度重视、系统谋划，组织编制《全面强化二级集采专项工作方案》及《实质性二级集采组织机构建设方案》，高位推动该项采购与供应链领域重要改革工作稳步顺利推进。
2024年9月30日，中国原子能组织召开实质性二级集采启动会，宣布正式成立中国原子能实质性二级集采组织，实质性二级集采模式自10月1日起进入试运行阶段。中国原子能各部门、各成员单位整体协同、提前准备、迅速响应公司各项工作部署，截至10月12日已完成中国原子能本部和各成员单位有关组织机构、人员配置及分工、业务流程及接口等的设计与建立，中国原子能实质性二级集采组织共计175人，14个项目部已完成挂牌，且人员队伍已到位。中国原子能集采组织机构已为实质性二级集采做好充分准备。
中国原子能采购与供应链中心
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在试运行期，中国原子能实质性二级集采工作将秉持“小步快跑”原则，不断打磨、持续优化工作机制，为2025年实质性二级集采率100%的目标做好准备。中国原子能采购与供应链中心及各项目部将打破“年度”、“地域”、“法人”、“项目”等多重界限，最大程度按物项品类实施集采。
中国原子能始终致力于打造阳光透明、合规高效、坚韧稳定的采购与供应链体系，为核燃料产业高质量发展奠定坚实基础。中国原子能期待与集团内外所有合作伙伴一起，共同开创更加合规透明、高效协同、互利共赢的核燃料供应链新局面。
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