为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚定不移贯彻落实党中央改革决策部署，以深化改革引领创新破题、发展破局，切实提升核心竞争力，增强核心功能，加快建成世界一流的核燃料综合服务供应商，中国原子能特开设“深改新征程”专栏，聚焦公司改革发展优秀经验，展现广大职工在改革浪潮中的奋斗身影与卓越成就。
中核第七研究设计院有限公司（以下简称“中核七院”）是中国核工业集团有限公司所属三级子公司，是我国唯一的铀浓缩、铀纯化转化工程研究设计院。中核七院贯彻落实国有企业深化改革提升行动要求，坚持强化“双轮驱动”，不断完善市场化经营机制和科技创新管理体系，持续激发经营活力和发展动力，构建形成高质量发展新局面。
健全市场化经营机制，
增强发展新活力
一是在生产经营单位实施内部模拟法人机制。推行精细化管理，制定模拟法人单位收入及成本核算、绩效考核等制度，构建形成压力与动力同向发力的管理体系；强化全成本核算，突出增量价值，将模拟法人单位的增加值与部门年度工资总额、负责人年度绩效正向挂钩，构建形成自主经营、自负盈亏的运行体系，有效增强各经营单位的运行活力，2023年度模拟法人单位负责人年度薪酬倍差达到2.86倍。
二是全面推进本级及子企业经理层、中层管理人员任期制和契约化管理。完善考核指标体系，在业绩责任书中鼓励经理层考核目标“摸高”，设置门槛值、提升值和奋斗值，不同档位对应不同绩效基准值，设定“上有封顶、下不兜底”的计分规则，突出强激励硬约束的考核兑现制度，2023年度公司本级经理层差距倍数达到1.67倍。
三是完善员工市场化退出通道。推行员工试用期满考核、首个合同期满考核及人才交流中心制度，明确员工连续两年考核结果为“基本胜任”或一年度为“不胜任”的，执行市场化退出，形成常态化员工退出机制，2023年员工市场化退出9人，有效促进人才队伍流动。
完善科技创新体系，
释放创新新动能
一是树立科研产业化的管理要求。完善自主科研项目管理机制，科研项目重点聚焦产业化培育或核心能力提升，全面实施揭榜挂帅机制，形成科研项目负责人不唯年龄论、不唯职称论的新常态，40岁以下科研项目负责人占比超65%。太阳能+空气能一体化热泵示范工程供热系统建设完成，同步开展市场化推广。
二是创新科研项目立项管理模式。部分侧重解决实际问题的项目，探索实施“先研究，后认定”模式，项目立项周期由原来的3到4个月缩短至最快1个月内，开展后补偿机制，推动科技成果快速孵化。
三是完善科研项目负责人管理机制。突出项目负责人在技术路线、团队组建、经费使用、考核分配等方面的权力，不断激发项目团队活力，同位素富集与气体纯化工程技术创新团队获评省级技术创新团队。
四是推进实施项目分红激励。充分利用项目收益分红等中长期激励工具，增强科研技术人员的活力和干劲，2021年以来已实施4项科技成果分红激励兑现，年度兑现额度400余万元，内部差距最高可达20倍。
健全科研创新平台，
构建协同发展新模式
一是推进全产业链研发平台建设。立足“非放射性-放射性-业务融合—数字化智能化升级”全产业链平台能力培育，加强与西安交通大学、太原理工大学等高校合作，积极申报获批山西省同位素制备及辐照加工技术重点实验室、同位素富集与高纯气体制备工程研究中心等研发平台，打通研发+转化通道，提升我国同位素分离、关键设备的技术水平。
二是构建“强核心、强协作”的创新管理机制。立足研发平台，发布协同创新开放基金，与哈尔滨工程大学、上海应用物理研究所等10家研究机构或高校，共同推进铀浓缩、铀转化过程中的机理性问题研究，提升企业基础研究水平。
三是强化人才链与创新链融合。与天津大学联建博士后科研工作站，委托天津大学培养3名工程博士，签约进站天津大学3名博士后，创新人才协同培养机制，同时协同开展科研技术攻关，双方合作推进铀纯化转化技术取得新突破。
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