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随着家电市场的不断演进以及消费者需求的日益多元化，2024年前三季度成为了一个重要的观测节点。这一时期的财报数据、市场表现等诸多方面，犹如一面镜子，清晰映照出美的、海尔、格力这三家巨头在不同维度上的发展态势 —— 营收状况、主营产品占有率、持续增长能力、出海拓展力度、数字化运营水平，乃至企业文化与机制以及开放创新能力等。
通过对这些方面的剖析，我们不仅能洞察它们当下的实力与处境，更能从中探寻家电行业未来发展的潜在脉络。
一、家电三巨头的前三季度总体表现
美的、海尔、格力作为家电行业的三大巨头，2024年前三季度财报数据备受关注。我们做了整理编辑，通过数据里一探究竟。
从营收方面来看，美的集团在营收和净利润方面均保持了稳健增长。据相关数据显示，美的集团的净利润增长率高达 14.37%，这一数据充分显示出其强劲的增长动力和管理能力。在趋势上，美的持续推动智能家居、新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化等新兴业务的发展，使得业务结构更加多元化。
海尔智家虽然整体营收增长率相对较低，但净利润增长率高达 15.27%。这表明海尔在成本控制和盈利能力上取得了很大提升。从发展趋势来看，海尔一直深化培养高端品牌、通过全品类阵容、多渠道布局等优势，同时推进零售模式、内容营销模式的深度变革。
格力电器前三季度在营收方面下滑了5.43%，财报解释是“其他业务”下滑较多，格力主营业务同比增长了2.9%。不管怎么说，格力的净利润仍保持了正增长，且净利率是三家里最高的，格力不愧被称为家电行业的“现今奶牛”，盈利能力确实强。
不过格力在主营业务之外的市场拓展方面仍旧面临巨大的挑战。从趋势来看，空调业务停滞不增长，尽管格力积极拓展汽车零部件上游业务，同时推进新零售变革，寻求新的增长点，但各方预期偏悲观。
综上所述，三家企业在 Q3 季报中的表现各有特点。美的集团的稳健增长、海尔智家的成本控制和格力电器的高净利率都值得关注。同时，三家企业的发展趋势也为未来的市场竞争格局带来了更多的不确定性。
二、主营产品占有率及趋势
（一）美的的全面布局
美的集团一直致力于技术创新和产品升级，在传统家电领域如空调、冰箱、洗衣机、小家电等方面均保持较高市场占有率。据相关数据显示，美的在多个家电品类市场占有率位居前列，有资料表明美的集团的家电 8 个品类市场占有率第 1。
除了智能家居领域，美的还在关注和布局其他新兴领域，如新能源、机器人、楼宇科技、家电行业软件服务、无人零售等。在新能源领域，美的正在探索利用新能源技术应用于家电产品的可能性，例如研发太阳能供电的家电设备，以满足消费者对于环保、可持续发展的需求。在机器人领域，美的已经推出了一些服务型机器人产品，用于家庭清洁、老人陪伴等场景，虽然目前在市场上的推广还处于初步阶段，但展现出了美的在新兴领域不断拓展的决心和潜力。
同时，美的新老产业融合协同发展也体现出了优势，传统家电的技术积累和品牌影响力为新兴业务的发展提供了支撑，新兴业务的创新又为传统家电带来了新的发展动力。
（二）海尔的高端引领
海尔智家深谙品牌对于企业发展的重要性，尤其在高端品牌布局方面不遗余力，旨在满足消费者对于高品质、高格调家电产品的需求。其中，卡萨帝等高端品牌在冰箱、洗衣机等领域市场占有率持续提升。在新兴市场国家，海尔也表现突出，通过高端化和全球化战略，不断扩大市场份额。海尔以用户需求为导向，注重产品品质和设计，满足了消费者对高品质家电的需求。海尔智家敏锐地捕捉到了现代消费者对于家居环境整体协调性和便捷性的追求，大力推动家电家居一体化技术研发，引领行业迈向新的发展阶段。
此外海尔旗下拥有海尔生物、盈康生命、上海莱士三家上市公司，共同构成大健康产业生态。在工业互联网领域，海尔基于多年制造经验及数字化转型经验打造的以大规模定制为核心、引入用户全流程参与体验的工业互联网平台-卡奥斯也已经启动IPO。
（三）格力的核心优势
格力电器在空调领域保持技术领先，连续12年市场占有率第一。格力中央空调在市场规模上继续领跑，其品质和性能得到了消费者的广泛认可。然而，格力在其他家电领域的市场占有率相对较低。这主要是因为格力长期以来专注于空调业务，在其他家电领域的投入相对较少。但格力也在积极拓展其他领域，如汽车制造、工业制品、智能装备、绿色能源、机器人等，以实现多元化发展。
最明显的就是今年10月份，格力成立了 “上海格力汽车科技有限公司”主要经营范围只有汽车零部件研发、汽车零部件及配件制造、工业机器人制造、工业机器人销售、工业互联网数据服务等，该公司的成立主要是为了深化格力在汽车产业链上的布局。
三、出海能力与趋势
（一）美的的强势出海
年中财报数据显示，美的海外市场占比已提升到 41.92%，同比增长 13.09%。美的在全球 12 个国家和地区建立了完善的研发、制造、销售和服务体系，出海能力较强，布局系统性较好。例如，美的美国研发中心（MARC）打出中国产品、研发出海打出了样本。美的美国研发中心扩建项目启动，“全球本土化” 战略持续发力，本地化和信任，成为美的全球化的样板。美的研发全球布局成果显现，为实现科技领先继续升级。有数据显示，美的海外家电市场份额近 5%，这个水平已经不低了。美的集团时隔 10 年再上市实现 A+H，海外市场收入占比逾 40%。透视美的集团 2024 年半年报，海外市场增长高于国内市场，智能家电在海外市场的竞争力不断提升。
（二）海尔的赢麻之态
海尔智家海外收入占营收比重超过 50%，且在欧美等发达国家市场表现出色。连续 8 年欧洲增长最快，海尔四大高端品牌矩阵惊艳 IFA，从其中的 20 项殊荣，可见海尔智家的欧洲成果。冲进欧洲、融入欧洲，海尔凭什么征服海外市场？
海尔以高端化和全球化战略，在海外市场取得了显著突破。在埃及之后、加码南非，海尔智家上半年海外营收超 700 亿。海尔智家在海外市场的表现，算不上史诗级，也算赢麻了的存在。通过高端化和全球化战略，海尔智家在全球市场上表现出较强的适应性和抗风险能力。
（三）格力的追赶之势
2024年年中财报显示，格力电器海外销售占比大概 16%，但外销营收同比增长了15.64%。格力电器在海外市场的布局相对较弱，但增长势头良好。如果格力的空调如董明珠所言，“世界第一”，为什么外销比例相对较低呢？格力董明珠要将装备卖向全球，然其主业的海外收入占比却落后美的和海尔。格力电器需要加快海外市场的拓展步伐，提升在全球市场的竞争力。
四、数字化转型能力与趋势
（一）美的的领先地位
（二）海尔的平台协同
（三）格力相对滞后
五、企业文化及机制&开放创新能力
（一）美的的人本活力
（二）海尔的创新模式
（三）格力的保守之态
结论与建议：对中国企业的启示
未来展望
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