上周，太湖新城集团召开2025年度工作研究会，传达学习中央经济工作会议、市委国有企业改革发展工作座谈会精神，回顾总结2024年工作，深入分析面临形势，务虚谋划2025年工作思路和重点任务举措。集团党委书记、董事局主席王贤，党委副书记、总裁张琦海出席会议，集团领导班子成员参加会议。各部门、一级子企业、部分二三级子企业主要负责人等作交流发言。
王贤强调，2025年是“十四五”规划实施收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，做好明年经济工作至关重要。集团上下要在市委、市政府的坚强领导下，担当“挑大梁”的责任使命，采取“创造性”的思路举措，在抓改革、强创新、促发展上真抓实干、久久为功，同时要聚焦高质量发展主题，统一思想、统一行动，加快集团向“城投+产投”模式转型。
一是优化城市空间，提升功能品质
集团要切实履行国企担当、夯实主责主业，深度参与新城开发、片区更新和基础设施建设，以攻坚的状态、扎实的作风，完善城市功能、提升城市能级、改善人居环境。建工板块要提升专业水平和混改企业融合力度，确保奥体中心、文化艺术中心、K11 Select 购物艺术中心等一批省市重点项目快出形象，同时要与央企、省级国企加强合作，在拓展市场上持续发力；地产板块要在稳住当前优势的前提下，提升产品的研发能力和设计能力，去存量，优增量，扩大品牌影响力。
二是加强资产运营，实现保值增值
集团要扛好民生重任，推动资金、资源向价值链高端环节、产业链核心环节和创新链关键环节聚集，提升资产营收水平。城服板块要加大数字化、智慧化改造力度，对公共空间、公共资源和在管资产进行“管理+服务+运营”式的提升改造；资管板块要推进资产归集管理，完善数字管理平台应用，提升资产管理效率水平；会展板块要用好西三角、大湾区以及国际展览业协会等资源，引进更多国际顶尖和高附加值的展览展会，扩大会展品牌影响力；消费板块要加快商业、会展、酒店等自身产业的集群式发展，在二次元、演唱会经济等“新赛道”加快探索。
三是做好产业投资，助力产城融合
集团要坚持做耐心资本、长期资本，提高价值发现、市值管理和资源整合的能力，赋能地方产业成长。产业载体要加快从运营管理向市场拓展转型，加快推动自持型产业园取得阶段性进展；要借助股权投资和基金投资优势，探索“资本招商”“产业链招商”等多途径招商方式，加快招引智能汽车、人形机器人等未来产业、战新产业；提升FOF基金投资能力，组建优秀基金管理人团队，构建资源丰富、专长互补的全产业链服务生态，精心孵化和培育企业成长。
张琦海指出，产业化转型是集团高质量发展的题中之义，下阶段集团上下要进一步解放思想、大胆创新，在研究透彻、具备能力的前提下，在存量业务之外布局新业务、开辟新赛道。
一是调查研究先行
各级“一把手”要亲自走访行业管理人员、技术人员、供应商、客户等，亲自过问经验数据的来源出处，亲自推敲调研盲区，把调查研究做深做实。
二是聚焦业务场景
研究产业布局方向时，不能停留在宏大叙事的层面，要因地制宜，深入产业链、价值链的具体环节，更要杜绝贪大求全、盲目铺摊子的倾向。
三是升级传统产业
传统产业转型升级是发展新质生产力的重要抓手之一，可以聚焦与集团现有业务场景存在一定关联的消费品，也可以参与本地制造业企业的扩产和技改项目。
四是确保自主可控
开辟“新赛道”，原则上应当采用全资或控股的形式，确保实际经营层面自主可控，真正让核心技术、关键客户等商业资源可控可管，构筑“护城河”。
五是开拓更大视野
秉持“一切服务于产业项目的经济效益”原则，着眼全市产业发展态势，遵循市场法则，从土地、交通物流、供应链等方面科学论证、敢闯敢试。
思路已经谋定 行动就要跟上
下阶段，新城集团将“干”字当头
冲刺收官交出精彩答卷
“早”字先行
谋篇开局赢得更大主动
奋力推动集团各项工作再上新台阶
来源：综合办
