太湖之畔，极目远眺，潮平岸阔，新城“云”动。
在新城之上，一群“数字蝴蝶”轻拍翅膀，朝着云端的方向飞去。
“数字蝶变” 引领“城市蝶变”。
数字作为新质生产力的关键要素，被喻为新经济时代的“石油”，如何让这些“石油”流动、融合起来，更好地挖掘大数据价值，打造一片属于未来之城的“数据云”？
回答好这个答案，太湖新城集团从无到有，从有到优，始终在路上。
2022年，集团着手制定数字化转型总体规划，当年年底博览中心智慧场馆项目入选无锡市数字化转型重点场景，标志着新城集团云端之旅正式开启。
两年求索，成果初显。继上月，集团“‘投运一体，业财融合’开启高质量发展新篇章”实践创新案例代表无锡入选2024全国国资国企高质量发展创新经验案例后，本月，集团数字化转型再迎重要节点——“城市运营驾驶舱”正式投用，一个看不见但能感知到的数字孪生世界正在清晰起来。
走进位于太湖新城集团展示馆的“小新”驾驶舱大模型控制室，一个科技感十足的巨幕屏正在不知疲惫地管理着他的“领地”。聪明“小新”智慧内核正是集团自研的“1+3ⁿ”架构逻辑。
1，即1个管理架构，通过4个子系统实现“人、财、资、数”一体化管理。
N，即以N个数字底座，支撑城市开发建设、城市运营管理、产业投资发展三大板块。系统通过14个应用场景，让“一块工地”“一条道路”“一片湿地”“一栋楼房”“一次消费”等场景深度融入数字平台，消除数据孤岛，叠加算法模型，实现一屏揽全城，一键通全域。
刷脸进出工地全覆盖、噪音和扬尘24小时自动监测预警、AI视频实时捕捉违规操作行为、传感器时刻监测大型施工设备运行状态……来到奥体中心、K11 Select购物艺术中心等多个重大工程，都能看到“智慧工地”应用场景，整洁有序的工地既有“颜值”又有“品质”。
智慧工地就像是赋予了工程管理者一双“千里眼”和一对“顺风耳”，即使身处远方，也能实时掌握工地的最新动态，发现问题、感知风险。
伴着鼠标的滑动，整个项目建设情况一览无余。智慧工地平台为建设、设计、施工、运营、监理等各参建单位提供多方协同的工作平台，将数字化与工程建造深度融合，实现现场人员、物料、设备、质量、安全、进度等全方位实时监控、事前预警、协同指挥。
万物互联，日新月异，智慧工地平台也在进行着自己的迭代。正在升级中的2.0版本集成了智慧大屏、人员实名制、视频监控、智慧监测等13个应用模块，前端通过现场智能感知设备采集安全、进度、环境等相关信息，从根本上解决了管理过程中“人、证、项目”难以统一问题。
未来工地要请来更多机器人“工友”来帮忙。集团还将加强BIM技术、物联网、VR技术、智能建造机器人等技术应用，提升项目精细化管理能力，赋能建筑施工“耳聪”又“目明”。
一屏直通，练就城市管理“绣花功”。
屏幕前端，环卫车辆的行驶里程、运行时长、实时车速等工作状态清晰可见，动动手指就能实现车辆的智能调度和优化路径规划，减少无效作业和空驶率。
从“人治”到“数治”，从“围墙内”到“围墙外”，集团“城市服务数字化运行平台”现已实现对80多辆作业车辆、200多处作业面、1000多名作业人员的状态线上管理，搭建出一个稳固的城市服务可视化管理数字底座。
来新城，享便捷。从客商来到新城后的第一步酒店入住开始，智慧化体验便如影随形。
随着今年无锡太湖新城洲际酒店、太湖新城英迪格酒店正式开业，集团运营酒店项目达8家，总面积32万㎡，客房总数超1700间。在数字科技帮助下，通过“线上预订+智慧前台”，客人只需使用身份证，通过设备的人脸识别，即可自主选房入住，全屋智能语音操作更是丝滑流畅。
不仅对客方便，对内管理也十分友好。在酒店经营管理方面，通过可视化大屏的数据分析，可直接赋能酒店管理和决策，包括月度收入趋势、月度GOP走势等场景。同时，还可自主研判各消费平台客户评分，直达问题点，帮助快速提升服务质量。
离开酒店，驱车前往博览中心，车位导航，精准直达。
集团通过构建智慧停车运营平台，将经开区道路、景区、园区、商业综合体等77个停车场、6824个泊位纳入一体化管理体系。其中，583个车位采用泊位机器人，实现无人化、智能化管理，市民只需通过微信或支付宝小程序，即可进行停车自助缴费。
据统计，提升改造后车位流转率较之前平均每个车位增加了5次，车位利用率达到了70%，收费率达到了99%，人工减少了50%。
今年8月，新城集团还与百度地图合作，推出了全市首例车位级导航项目，并在金融一、二、三街及衡源路、立信大道等处率先试点。
上月，第十一届无锡国际车展上，从苏州来锡逛展的杜先生对太湖国际博览中心的最大的感受就是：有序、舒适。
走进博览中心指挥室，管理和运营团队正在通过屏幕实时监看场馆内各个子系统的运行数据、安全情况，“数字大脑”还可根据场馆温湿度、二氧化碳浓度、人流状况等实时信息，自动对冷热源系统、新风系统进行调节，一块大屏管住7万平方米展馆，让场馆变得会呼吸、有知觉。
手机也是集团数字化的一部分。打开无锡国博小程序，场馆信息、VR看馆、酒店服务、停车指引、 展会推荐等模块悉数在列，为参展商和观众提供了便利。目前，小程序活跃用户数已达1.2万人。
这两年，有人形容投资形势：募资难、投资难、退出也难。产业投资越来越“卷”，数字化这剂药方怎么用？
在通常概念中，产业投资是最不可能数字化的一个领域。毕竟，一个项目的落地，需要牵扯项目方、资本方、服务落地的园区、政府平台、招商政策、载体供给、能耗供给等，要实现多元匹配，这是非常难的一件事。
时间回到2年前，对集团产业投资板块人员来说，一个项目的完美结项是极其“痛苦”的过程。立项、尽调、投决、投资执行、投后重大事项到项目退出，涉及100多个项目近20类业务流程环节，海量纸质表单加上密集人力计算严重制约工作效率。
新形势下，产业与数字技术、数字金融的融合更加紧密，金融服务也不能置身事外。在这方面，集团不断探索用大数据链接耐心资本、用心资本，通过打造PE投资管理平台，用数据流来促进业务流、决策流和执行流的流程再造，效率提升50%。
PE投资管理平台不仅有效解决募资阶段信息获取难、投资阶段项目管控难、投后阶段信息传递慢、退出阶段绩效评估难、前后台协同能力弱等行业难题，还实现了对被投企业的基本信息、履约情况、财务状况、权益变动等相关情况进行在线管理，所有的财务数据都有迹可循。目前数字技术已覆盖百余个投资项目。
及时管住风险，也是智能投资的关键考量。通过PE投资管理平台，所有被投项目的预警时点均在投资时被录入系统，一旦到了预警时间点，系统将自动通过待办、邮件、短信等方式提醒项目负责人关注预警事项，以防控相应风险。
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强化数据赋能，推动数字之治。
在企业内部管理中，集团同样发挥数字化之利，搭建人力、财务、资产业务后台，实现“横向业务贯通、纵向管理到底”的智慧管控模式，全面提升集团系统运营管理效率。
集团还将数字化运用到资产运营中，通过物联网、大数据实现博览中心、雪浪小镇等70多万平方米资产的租赁、维护、管理，延长设备运行寿命，有效节约人力成本，实现资产全生命周期管理。
就在前不久，集团通过“智改数转”，全面完成全市首个消防类数据资产登记实践案例，归集整理平台资产、能耗、消防等10万条数据信息，通过对消防平台数据在产品交易、质押融资等方面进行分析研究，为全市楼宇安全管理、资产设施运维等应用场景提供强力支持。
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数字化转型是一项“只有起点，没有终点”的系统工程。
作为地方经济发展的生力军，太湖新城集团在“相知无远近，万里尚为邻”的数字时代，更将勇立潮头、乘“云”而上，发挥驾驶舱作用，逐步达到“决策中有用、实战中管用、一线人员爱用、群众感到受用”的应用效果。
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数字大潮奔涌激荡
新城扬帆逐浪前行
从自用到增值
未来，太湖新城集团还将
深化数据资产化、价值化方式
探索“数据+”盈利模式
深度激活数据要素潜能
以大数据之利
赋能高质量发展加“数”前行
来源：党群工作部
