近年来，无锡太湖新城集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设重要思想，牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，实施“四大工程”，提升“四种能力”，为集团做强做优做大提供坚实组织保证。
实施“铸魂工程”
深化理论武装凝聚力
一是示范引领学。集团党委带头，三年来围绕全面从严治党、发展新质生产力等开展理论学习中心组学习40余次，示范引领下辖党组织理论学习走深走实。二是丰富形式学。在“集体学习研讨+自学”常态化模式的基础上，把专家“请进来”理论辅导、党员干部“走出去”体验教学，持续深化能力建设。三是联系实际学。围绕城市开发建设、城市运营管理、产业投资发展三大产业集群，组织开展“为更好的新城”讲堂10次，深入解读政策形势，提出高质量发展意见建议。
实施“强基工程”
锻造硬核堡垒战斗力
一是加强统筹谋划。制定《关于加强基层党组织党务工作人员队伍建设的意见》《集团下属一级子企业党的建设成效评价考核办法》等制度，推动基层党组织全面进步全面过硬。二是发挥先锋作用。发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，成立150余个党员示范岗、责任区、突击队，攻坚克难，助推全国首单支持长三角一体化建设CMBS（商业房地产抵押资产支持证券）顺利获批、山姆会员店实现无锡首次“竣工即五证联发”等，助力集团跑出高质量发展“加速度”。三是强化品牌打造。系统打造集团“1+N”党建品牌矩阵，集团焕新打造“扬帆向新”党建品牌，各子企业也结合实际打造特色品牌9个，推动党的建设体系化、特色化。在睦邻中心成立2个“睦邻里”功能型党委，统筹为民服务力量，打造“一刻钟便民生活圈”。《“资慧红管家”架起发展“连心桥”》入选“全国企业党建创新优秀案例”。
实施“育才工程”
激发干事创业源动力
一是聚焦招才引智。从需求体系化、流程规范化、统筹合理化三个维度出发，打破身份障碍，进一步拓宽来源，储备干部人才。近三年，招聘各类人员380余名，其中研究生以上学历120余名。二是搭建成长之梯。启动青年人才、专业人才、管理人才三类人才库建设，通过轮岗交流、挂职锻炼、担任董监事等形式，让他们在实践中增长才干，打造堪当发展重任的高素质干部人才队伍。三是注重拴心留人。事业留人，近三年对14名干部提拔使用；感情留人，通过谈心谈话、生病探望等方式，用柔性关怀增强归属感；待遇留人，建立中长期激励机制、差异化激励约束机制等，努力营造重才惜才氛围。
实施“廉洁工程”
提升底线思维约束力
一是抓深廉政教育。深化党员干部廉政教育，打造新城会客厅、廉洁教育基地等平台，帮助党员干部系好“风纪扣”，走好“廉洁路”。二是做实日常监督。有效运用专项监督、联合监督等手段，始终将政治监督贯穿集团中心工作的全过程各方面。近三年，围绕疫情防控、文明城市创建、安全生产责任落实、重大项目建设推进等方面开展监督检查100余次。三是从严执纪问责。紧盯工程领域、紧盯关键岗位，紧盯利益输送，严肃执纪问责，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。
来源：党群部
