10月21日，为落实文旅集团党委决策部署，集团召开“决战四季度”高质量发展推进会暨三季度经济分析会，回顾总结前三季度集团经济运行情况，分析研判主业产业发展，进一步找准差距短板，细化提升举措，以更加饱满的热情、更加坚定的决心，打好收官战。集团党委副书记、总经理蒋云峰出席会议并讲话，党委委员、副总经理张立主持会议，专职副书记和经理层成员出席会议。
会上，投资发展部、财务部、资产管理部、审计部、项目管理部分别通报了今年以来集团经济运行、国企改革深化提升、预算执行、资产盘活及房产权证办理、审计问题年度整改任务、城建项目推进等情况，通过详实的数据展示了集团在经营质效、成本控制、项目推进等方面的成绩与亮点，同时也客观指出了面临的挑战与不足；各二级子公司分别汇报高质量发展经营业绩考核完成及预测情况；各分管领导对所管企业经济运行情况进行了点评并提出要求。
会议首先肯定了前三季度集团在债权清收阶段实效、智慧景区线上销售稳健增长，二消新业态经营初具规模，酒店资源整合实际落地等方面的工作，得到了社会方方面面的首肯。会议指出，四季度还有两个多月的时间，是全年经济工作的冲刺期，各企业要坚定信心，加力提效，在紧扣经营、管理、化债、历史遗留问题处置等重点任务时，也要防范产生新的风险，全力推动经济向上、结构向优。
一是强认识，紧盯完成年度目标的核心任务。2024年是文旅集团转型发展的机遇期、承上启下的转折期、处理历史遗留的攻坚期，各部门、企业要发挥钉钉子精神，务必全力以赴，迎难向前。主要负责人要亲自调度，各经营层责任到人，做到一事一销号。
二是抓关键，强化各项攻坚举措的落实落地。各企业要做到严格管理，强化各项攻坚举措，有针对性地补短板、强弱项，倒排重点工作进度。对内提升质效、降本挖潜，压紧压实改革责任；对外寻标对标，拓展市场业务，以主业为圆心，实施资源聚合、资产聚合、资本聚合、市场聚合和人才聚合。
三是防风险，始终筑牢基础保障的治理体系。要深刻认识当前面临的安全生产形势，强化安全风险管控和隐患排查治理，从根本上提升企业本质安全水平。通过安全生产、环保督查、资金监管、“260”历史遗留问题攻坚、问题整改等方式多措并举、综合施策，反复复盘，提高风险防范化解能力。
集团相关职能部门负责人和各二级子公司负责人参加会议。
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内容来源：集团投资发展部
编辑：臧润穗 | 校对：平媛媛
初审：杨越 | 终审：刘励
