导语
11月19日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到智慧制造公司调研指导，了解公司今年发展情况和明年工作计划，协调解决存在的困难问题，提出工作要求，推动公司今年平稳收官，为明年开好局、起好步，实现恢复性增长奠定基础。
金宁运讲话
会上，金宁运听取智慧制造公司经营管理工作汇报，回应智慧制造公司提出需要协调解决的问题，对下一步工作提出六点要求。一要全面总结经验。要善于总结成功的经验，也要勇于汲取失败的教训，在持续总结和反思中，不断完善规章制度、堵塞管理漏洞、提升工作质效，为企业平稳健康可持续发展提供坚实保障。二要重启主业经营。要继续深耕集中采购业务，稳健开展大宗贸易业务，进一步调整经营模式、强化资源整合，统筹做好清收、融资、风控、治亏等重点工作，全力推动业务实现正向循环，企业进入良性发展新常态。三要加强清收回款。要把清收回款作为重点工作来抓，对内部应收账款要分类施策、重点攻关，对外部应收账款要综合运用诉讼、大数据、纪检等手段，想方设法、多措并举推进清收，切实维护好企业的合法权益。四要推进瘦身强体。要加快资产处置，加强与政府有关部门、国有企业等的交流合作，通过优化业务、租售并举等方式，多渠道多途径处置和盘活资产。要深化降本增效，根据实际工作需要，按照经营和清收两个条线，进一步优化人员机构设置，降低各项成本费用，提高企业整体效能。五要强化全面管理。要加强人员管理，推进企业人员队伍建设；加强制度管理，坚持用制度管权管事管人；加强业务管理，盯紧审批、交易、合规、风控等各关键节点，切实防范风险；加强流程管理，理顺工作流程，确保工作高效落地；加强廉洁从业管理，严查违法违纪、失职失责行为；加强党建引领，提升基层党组织凝聚力战斗力。六要增强信心定力。要坚定信心、保持定力，围绕改革创新求变的总体思路，坚守岗位、脚踏实地做好本职工作，进一步增强工作主动性、计划性和针对性，推动企业克服困难挑战，顺利渡过经济下行周期。
金宁运强调，智慧制造公司要把握政府化债政策机遇，用好用足集团公司各项支持政策，贯彻落实公司深化改革破局突围工作方案，统筹抓好今年收官各项工作，认真谋划做好明年经营管理工作，努力实现首季“开门红”和全年恢复性增长，为集团公司平稳健康发展贡献力量。
会上，集团公司严志军、赵伯廷、覃春成就部门工作提意见建议。智慧制造公司李日红汇报公司今年以来发展情况和明年工作计划，提出需要集团公司协调解决的事项。
会议现场
智慧制造公司领导班子成员卿勇、文书生、范仕军、卢毅，办公室、法律事务部、财务部负责人参加。
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终审 | 陆志斌
审核 | 李卓彬 张超群
编辑 | 何嘉萌
图文 | 何嘉萌
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