导语
8月16日下午，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事赖榆带队到广西建工第一建筑工程集团有限公司第四分公司调研指导。一建集团党委书记、董事长陆彪主持会议。
赖榆讲话
会上，赖榆听取一建集团和四分公司今年以来工作情况汇报，分析当前面临的形势和挑战，提出指导性意见和建议。他结合集团公司下半年重点工作，对一建集团和四分公司下一步工作提出“三个坚定，五个攻坚”要求。一要聚力“三个坚定”，瞄准目标加压奋进。一是坚定机遇大于挑战的信心。既要看清当前面临的困难和挑战，也要看到当前国家出台实施的积极政策以及集团公司、一建集团内部有利因素，坚定信心、保持定力，审时度势、主动作为，寻找企业发展新动能，助推企业摆脱被动、赢得主动，实现新发展。二是坚定改革创新求变的主线。四分公司要积极贯彻落实集团公司三季度工作会议精神，严格执行稳住老赛道、开辟新赛道的建安板块改革发展战略，全面深刻认识开辟新赛道的重要意义，调动优势资源向新赛道聚集，加快推进新赛道发展。要全面推进新赛道的市场经营，尽快推动项目落地，确保经营工作取得新突破。三是坚定做好难而正确的事情。领导人员要发挥关键少数作用，进一步增强全局观念，筑牢大局意识，守土有责、守土担责、守土尽责，做到在其位、谋其政、担其责、尽其职。要坚决落实集团公司各项决策部署，带头抓好分管工作，团结各方力量，迎难而上、攻坚克难，全力破解当前困境，确保完成下半年目标任务，实现保生存、保运转、保稳定。二要全面推进“五个攻坚”，加速突围推动发展。一是攻坚市场经营，挖掘源头活水。要坚决打好市场经营攻坚战，稳住老赛道，开辟新赛道。在巩固区内市场的同时，加大区外市场的经营布局，聚焦国家政策确定的重点投资领域，利用好集团公司资质业绩，加大力度承接高速公路、水利、新能源等新业务。二是攻坚清收回款，确保流动性安全。实现保生存、保运转、保稳定，清收回款是关键。要统筹抓好沟通，全面推进工程款清收回款、停缓建项目盘活、亏损项目治理、生效判决执行回款等工作，协同作战，提升回款量，增加现金流，确保流动性安全。三是攻坚瘦身强体，推动降本增效。要贯彻落实集团公司战略部署，坚持以收定支原则，进一步稳住核心员工，加大机构和人员优化力度，严格控制成本费用支出，确保员工数量与企业规模体量相匹配、薪酬绩效与企业效益同向变动。四是攻坚风控处置，确保安全发展。要强化风险意识，切实防范和化解法务风险、资金风险、经营风险、违约风险、安全风险、维稳舆情风险，保障发展大局稳定。五是攻坚党建领航，保障发展方向。要学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，用最新的理论精神指导工作。要继续抓好党纪学习教育，为企业发展提供坚强的纪律和政治保障。要持续发挥党组织战斗堡垒作用，持续增强基层党建实效，将政治优势转化为发展优势、竞争优势。
赖榆强调，要进一步坚定信心，拿出滚石上山的劲头、爬坡过坎的勇气、寸步不让的坚毅，聚焦重点、持续拼搏，抢抓三季度、攻坚下半年，全力推动企业破局突围，确保完成既定目标任务，为集团公司稳业绩、稳大盘作出更大贡献。
会议现场
陆彪表示，一建集团及四分公司将全面学习贯彻落实本次会议精神，坚定信心，保持定力，紧盯目标，创新求变，提高工作成效，确保企业发展平稳和大局稳定。
集团公司和一建集团市场经营部有关人员，四分公司全体领导班子成员及中层副职以上人员参加会议。
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END
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终审 | 严志军
审核 | 李卓彬 张超群
编辑 | 何嘉萌
图文 |一建集团 胡炳范
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